اپلیکیشن اندرویدی فلش‌کارت آموزشی آغاز و برنامه‌ریزی مؤثر پروژه‌ها: مبانی و گام‌های اجرایی

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره آغاز و برنامه‌ریزی مؤثر پروژه‌ها: مبانی و گام‌های اجرایی

موضوع کلی: مدیریت و برنامه‌ریزی پروژه‌ها

موضوع میانی: مبانی و اصول برنامه‌ریزی پروژه‌ها

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مقدمه ای بر مدیریت پروژه
• 2. مفهوم پروژه و چرخه حیات آن
• 3. تعریف اهداف و محدوده پروژه
• 4. مراحل آغازین پروژه
• 5. شناخت ذینفعان پروژه
• 6. تحلیل ذینفعان و انتظارات آنها
• 7. تعریف نیازمندی های پروژه
• 8. مدیریت نیازمندی ها
• 9. شکستن ساختار کار (WBS)
• 10. ایجاد ساختار شکست کار
• 11. تعیین فعالیت های پروژه
• 12. تخمین مدت زمان فعالیت ها
• 13. روش مسیر بحرانی (CPM)
• 14. تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه (PERT)
• 15. توسعه جدول زمانبندی پروژه
• 16. مدیریت وابستگی های فعالیت ها
• 17. شناخت منابع مورد نیاز پروژه
• 18. تخصیص منابع به فعالیت ها
• 19. مدیریت محدودیت های منابع
• 20. مدیریت ریسک در پروژه ها
• 21. شناسایی ریسک های پروژه
• 22. تحلیل کیفی ریسک ها
• 23. تحلیل کمی ریسک ها
• 24. پاسخ به ریسک های پروژه
• 25. مدیریت کیفیت در پروژه ها
• 26. برنامه ریزی کیفیت
• 27. تضمین کیفیت
• 28. کنترل کیفیت
• 29. مدیریت هزینه در پروژه ها
• 30. برآورد هزینه فعالیت ها
• 31. تعیین بودجه پروژه
• 32. کنترل هزینه پروژه
• 33. مدیریت ارتباطات پروژه
• 34. برنامه ریزی ارتباطات
• 35. توزیع اطلاعات پروژه
• 36. گزارش دهی عملکرد پروژه
• 37. مدیریت تدارکات پروژه
• 38. برنامه ریزی تدارکات
• 39. اجرای تدارکات
• 40. کنترل تدارکات
• 41. مدیریت یکپارچگی پروژه
• 42. تدوین منشور پروژه
• 43. تدوین برنامه مدیریت پروژه
• 44. هدایت و مدیریت کار پروژه
• 45. نظارت و کنترل کار پروژه
• 46. اجرای تغییرات پروژه
• 47. مدیریت ذینفعان در طول پروژه
• 48. ارتباط با ذینفعان
• 49. مدیریت تعهد ذینفعان
• 50. مبانی برنامه ریزی استراتژیک پروژه
• 51. همسوسازی پروژه با اهداف سازمانی
• 52. نقش مدیر پروژه در موفقیت پروژه
• 53. اصول اخلاقی در مدیریت پروژه
• 54. قوانین و مقررات مرتبط با پروژه در ایران
• 55. ملاحظات شرعی در مدیریت پروژه
• 56. مدیریت پروژه های عمرانی در ایران
• 57. قوانین مناقصات در ایران
• 58. مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات در ایران
• 59. استانداردهای ملی مدیریت پروژه
• 60. مدیریت کیفیت جامع (TQM) در پروژه ها
• 61. مدیریت ریسک سازمانی (ERM) و پروژه ها
• 62. اقتصاد مهندسی در پروژه ها
• 63. تحلیل هزینه-فایده پروژه ها
• 64. ارزیابی اقتصادی طرح ها
• 65. مدیریت ارزش حاصله (EVM)
• 66. مفاهیم پیشرفته در مدیریت پروژه
• 67. متدولوژی های چابک (Agile) در پروژه ها
• 68. اسکرام (Scrum) در مدیریت پروژه
• 69. کانبان (Kanban) در مدیریت پروژه
• 70. مدیریت پروژه های بزرگ و پیچیده
• 71. مدیریت پروژه های بین المللی
• 72. مدیریت پروژه در شرایط بحران
• 73. یادگیری سازمانی از پروژه ها
• 74. مدیریت دانش در پروژه ها
• 75. ابزارهای نرم افزاری مدیریت پروژه
• 76. کاربرد اکسل در مدیریت پروژه
• 77. کاربرد مایکروسافت پراجکت
• 78. کاربرد پریماورا (Primavera)
• 79. مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه
• 80. مدیریت پروژه های خلاقانه
• 81. مدیریت پروژه های استارتاپی
• 82. ارزیابی عملکرد تیم پروژه
• 83. توسعه مهارت های تیم پروژه
• 84. حل تعارض در تیم پروژه
• 85. مدیریت بهره وری در پروژه ها
• 86. اندازه گیری شاخص های کلیدی عملکرد (KPI)
• 87. گزارش نهایی پروژه
• 88. درس آموخته های پروژه
• 89. بستن پروژه
• 90. ارزیابی موفقیت پروژه
• 91. مدیریت دارایی های پروژه
• 92. انتقال دانش پروژه به سازمان
• 93. مبانی مدیریت مالی پروژه
• 94. تحلیل نقطه سر به سر پروژه
• 95. مدیریت نقدینگی پروژه
• 96. مدیریت سرمایه گذاری پروژه
• 97. تحلیل حساسیت در پروژه ها
• 98. شبیه سازی مونت کارلو در پروژه ها
• 99. مدیریت ارتباط با تامین کنندگان
• 100. مذاکره در قراردادهای پروژه