اپلیکیشن اندرویدی فلش‌کارت آموزشی تحلیل زنجیره ارزش و ارزیابی قابلیت‌های کلیدی سازمان

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره تحلیل زنجیره ارزش و ارزیابی قابلیت‌های کلیدی سازمان

موضوع کلی: مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک کسب‌وکار

موضوع میانی: تحلیل و ارزیابی وضعیت داخلی سازمان

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مقدمه‌ای بر مدیریت استراتژیک در ایران
• 2. اهمیت تحلیل وضعیت داخلی سازمان
• 3. مبانی تحلیل زنجیره ارزش
• 4. ارکان اصلی زنجیره ارزش در کسب‌وکار
• 5. فعالیت‌های اولیه در زنجیره ارزش
• 6. زیرساخت‌های عملیاتی سازمان
• 7. مدیریت منابع انسانی و زنجیره ارزش
• 8. توسعه فناوری و نوآوری در سازمان
• 9. خرید و تدارکات در زنجیره ارزش
• 10. عملیات تولید و خلق ارزش
• 11. بازاریابی و فروش در زنجیره ارزش
• 12. خدمات پس از فروش و رضایت مشتری
• 13. فعالیت‌های پشتیبانی در زنجیره ارزش
• 14. مدیریت منابع انسانی و توسعه سازمانی
• 15. توسعه فناوری و نوآوری پایدار
• 16. مدیریت تدارکات و بهینه‌سازی زنجیره تأمین
• 17. مدیریت عملیات و کارایی تولید
• 18. استراتژی‌های بازاریابی و افزایش سهم بازار
• 19. ارتقاء خدمات مشتری و وفادارسازی
• 20. نقش مدیریت در هماهنگی فعالیت‌ها
• 21. تعریف قابلیت‌های کلیدی سازمانی
• 22. شناسایی منابع مزیت رقابتی
• 23. ارزیابی منابع فیزیکی و مالی
• 24. ارزیابی منابع انسانی و دانش سازمانی
• 25. ارزیابی منابع سازمانی و شبکه‌ای
• 26. ارتباط بین قابلیت‌ها و عملکرد
• 27. مدل‌های ارزیابی قابلیت‌های کلیدی
• 28. قابلیت‌های کلیدی در سازمان‌های ایرانی
• 29. تحلیل SWOT و جایگاه آن
• 30. مؤلفه‌های قدرت در تحلیل SWOT
• 31. نقاط ضعف و فرصت‌های سازمانی
• 32. تهدیدها و چالش‌های محیطی
• 33. کاربرد SWOT در برنامه‌ریزی استراتژیک
• 34. SWOT در سازمان‌های تولیدی
• 35. SWOT در سازمان‌های خدماتی
• 36. SWOT در سازمان‌های دولتی
• 37. SWOT در سازمان‌های دانش‌بنیان
• 38. ارتباط SWOT با زنجیره ارزش
• 39. ارزیابی محیط خارجی سازمان
• 40. پنج نیروی رقابتی پورتر
• 41. تحلیل PESTEL در محیط خارجی
• 42. شناسایی ذی‌نفعان کلیدی سازمان
• 43. تحلیل رقبا و استراتژی‌های آن‌ها
• 44. محیط اقتصادی و تأثیر آن بر سازمان
• 45. محیط اجتماعی و فرهنگی و تأثیر آن
• 46. محیط سیاسی و قانونی و تأثیر آن
• 47. محیط تکنولوژیکی و نوآوری‌ها
• 48. محیط زیست و توسعه پایدار
• 49. شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی
• 50. تلفیق تحلیل داخلی و خارجی
• 51. ماتریس TOWS و استراتژی‌های ترکیبی
• 52. استراتژی‌های SO (قدرت-فرصت)
• 53. استراتژی‌های WO (ضعف-فرصت)
• 54. استراتژی‌های ST (قدرت-تهدید)
• 55. استراتژی‌های WT (ضعف-تهدید)
• 56. تدوین چشم‌انداز و مأموریت سازمان
• 57. تعیین اهداف استراتژیک بلندمدت
• 58. تبدیل اهداف به برنامه‌های عملیاتی
• 59. پیاده‌سازی استراتژی‌ها در سازمان
• 60. کنترل و ارزیابی عملکرد استراتژیک
• 61. مدیریت تغییر و مقاومت در برابر آن
• 62. فرهنگ سازمانی و حمایت از استراتژی
• 63. رهبری استراتژیک و نقش مدیران
• 64. نوآوری و یادگیری سازمانی
• 65. مدیریت دانش و اشتراک‌گذاری آن
• 66. مدیریت ریسک در اجرای استراتژی
• 67. ارزیابی اثربخشی استراتژی‌ها
• 68. اصلاح استراتژی‌ها بر اساس بازخورد
• 69. نقش فناوری اطلاعات در مدیریت استراتژیک
• 70. مدیریت استراتژیک در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط
• 71. مدیریت استراتژیک در سازمان‌های غیرانتفاعی
• 72. مدیریت استراتژیک در سازمان‌های عمومی
• 73. استانداردهای حسابداری و گزارشگری مالی
• 74. اصول حسابداری تعهدی در ایران
• 75. مفاهیم بنیادی حسابداری مالی
• 76. مفاهیم سود و زیان در صورت‌های مالی
• 77. تحلیل صورت جریان وجوه نقد
• 78. نسبت‌های مالی و ارزیابی عملکرد
• 79. کاربرد نسبت‌های مالی در تحلیل استراتژیک
• 80. مدیریت مالی در سازمان‌های ایرانی
• 81. مبانی بودجه‌ریزی عملیاتی در ایران
• 82. بودجه‌ریزی سرمایه‌ای و پروژه‌های توسعه
• 83. مدیریت هزینه‌ها و کنترل آن‌ها
• 84. مدیریت نقدینگی و سرمایه در گردش
• 85. تأمین مالی و ساختار سرمایه
• 86. سرمایه‌گذاری و ارزیابی طرح‌ها
• 87. اقتصاد مهندسی و تحلیل اقتصادی پروژه‌ها
• 88. مدیریت کیفیت و استانداردهای آن
• 89. مدیریت پروژه و چرخه عمر آن
• 90. مدیریت منابع انسانی نوین
• 91. مدل‌های توسعه سازمانی
• 92. اصول اخلاق حرفه‌ای در کسب‌وکار
• 93. مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها در ایران
• 94. قوانین و مقررات کسب‌وکار در ایران
• 95. تحلیل ریسک‌های عملیاتی و مالی
• 96. مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)
• 97. بازاریابی دیجیتال و استراتژی‌های آن
• 98. تجارت الکترونیک و مدل‌های کسب‌وکار
• 99. مدیریت زنجیره تأمین در ایران
• 100. نوآوری در محصولات و خدمات