دوره تسلط بر تخمین و برنامه‌ریزی در پروژه‌های چابک: راهنمای جامع مایک کوهن همراه با فلش‌کارت آموزشی — ارائه روی فلش مموری

📚 کتاب آموزشی جامع

📚 اطلاعات کتاب

عنوان کتاب: کتاب تسلط بر تخمین و برنامه‌ریزی در پروژه‌های چابک: راهنمای جامع مایک کوهن

موضوع کلی: مدیریت پروژه چابک (Agile Project Management)

موضوع میانی: تخمین و برنامه‌ریزی چابک (Agile Estimating and Planning)

📋 سرفصل‌های کتاب (100 موضوع)

• 1. مقدمه به تخمین و برنامه‌ریزی چابک
• 2. چالش‌های سنتی در تخمین پروژه
• 3. اصول کلیدی تخمین چابک
• 4. چرا تخمین چابک متفاوت است
• 5. نقش مایک کوهن در تخمین چابک
• 6. مبانی تخمین چابک
• 7. تخمین در مقابل پیش‌بینی
• 8. هدف اصلی تخمین چابک
• 9. تخمین به عنوان یک فعالیت تیمی
• 10. فرهنگ تخمین چابک
• 11. اندازه‌گیری کار در چابک
• 12. معرفی واحدهای تخمین چابک
• 13. داستان کاربر (User Story) به عنوان واحد اصلی
• 14. اهمیت داستان کاربر واضح
• 15. نوشتن داستان کاربر خوب (INVEST)
• 16. کار مشترک برای نوشتن داستان کاربر
• 17. تکنیک‌های داستان‌نویسی
• 18. تخمین با نقاط داستانی (Story Points)
• 19. چرا نقاط داستانی؟
• 20. مفهوم نسبیت در تخمین
• 21. مقایسه نقاط داستانی با زمان
• 22. انتخاب مقیاس نقاط داستانی
• 23. تکنیک Planning Poker
• 24. مراحل Planning Poker
• 25. نقش داوری در Planning Poker
• 26. تکنیک تخمین سه نقطه‌ای (Three-Point Estimating)
• 27. مفهوم خوش‌بینانه، بدبینانه و محتمل
• 28. محاسبه تخمین نهایی با سه نقطه
• 29. استفاده از تخمین سه نقطه‌ای در چابک
• 30. تکنیک تخمین مبتنی بر مقایسه (Analogy Estimating)
• 31. یافتن پروژه‌های مشابه
• 32. نحوه استفاده از داده‌های گذشته
• 33. تخمین با دسته‌بندی (T-Shirt Sizing)
• 34. اندازه‌های XS, S, M, L, XL
• 35. کاربرد T-Shirt Sizing در مراحل اولیه
• 36. تکنیک تخمین دسته‌ای (Batch Sizing)
• 37. انتخاب اندازه دسته‌ها
• 38. اهمیت دسته‌های کوچک
• 39. تخمین بر اساس پیچیدگی
• 40. تخمین بر اساس عدم قطعیت
• 41. تخمین بر اساس ریسک
• 42. تخمین بر اساس ارزش کسب شده (Earned Value)
• 43. مفهوم ارزش برنامه‌ریزی شده (PV)
• 44. مفهوم ارزش کسب شده (EV)
• 45. مفهوم هزینه واقعی (AC)
• 46. تخمین با استفاده از EVM در چابک
• 47. برنامه‌ریزی در چابک
• 48. انواع سطوح برنامه‌ریزی در چابک
• 49. برنامه‌ریزی محصول (Product Planning)
• 50. برنامه‌ریزی نقشه راه (Roadmap Planning)
• 51. برنامه‌ریزی انتشار (Release Planning)
• 52. برنامه‌ریزی اسپرینت (Sprint Planning)
• 53. مفهوم Release Planning
• 54. تعیین اهداف انتشار (Release Goals)
• 55. ساختار Release Planning
• 56. نقش Product Owner در Release Planning
• 57. نقش تیم توسعه در Release Planning
• 58. مفهوم Sprint Planning
• 59. تعیین هدف اسپرینت (Sprint Goal)
• 60. انتخاب داستان‌های کاربر برای اسپرینت
• 61. مفهوم Backlog Refinement (Grooming)
• 62. اهمیت منظم بودن Backlog Refinement
• 63. فعالیت‌های کلیدی در Backlog Refinement
• 64. تکنیک‌های اولویت‌بندی Backlog
• 65. اولویت‌بندی مبتنی بر ارزش
• 66. اولویت‌بندی مبتنی بر ریسک
• 67. اولویت‌بندی مبتنی بر وابستگی‌ها
• 68. مفهوم Velocity
• 69. نحوه محاسبه Velocity
• 70. استفاده از Velocity برای پیش‌بینی
• 71. مدیریت تغییرات در تخمین
• 72. تخمین در طول چرخه عمر پروژه
• 73. تخمین و بودجه‌بندی
• 74. تخمین برای تیم‌های جدید
• 75. تخمین برای تیم‌های باتجربه
• 76. تخمین و مدیریت ذینفعان
• 77. ارتباط تخمین با انتظارات ذینفعان
• 78. شفافیت در تخمین
• 79. تکنیک‌های مدیریت وابستگی‌ها
• 80. شناسایی وابستگی‌های داخلی
• 81. شناسایی وابستگی‌های خارجی
• 82. مدیریت وابستگی‌های بین تیم‌ها
• 83. تخمین و چالش‌های تیم توزیع شده
• 84. ابزارهای پشتیبانی از تخمین چابک
• 85. نرم‌افزارهای مدیریت پروژه چابک
• 86. نقش ابزارها در تسهیل تخمین
• 87. چالش‌های رایج در تخمین چابک
• 88. چگونه با تخمین‌های نادرست کنار بیاییم
• 89. یادگیری از تخمین‌ها
• 90. بهبود مستمر فرآیند تخمین
• 91. تخمین در پروژه‌های بزرگ (Scaling Agile)
• 92. مفهوم Large-Scale Scrum (LeSS)
• 93. تخمین در LeSS
• 94. مفهوم Scaled Agile Framework (SAFe)
• 95. تخمین در SAFe
• 96. تخمین در Scrum@Scale
• 97. تخمین و مفهوم Minimum Viable Product (MVP)
• 98. تخمین برای Minimum Marketable Feature (MMF)
• 99. تخمین و تست‌های پذیرش (Acceptance Tests)
• 100. تخمین و کارهای فنی (Technical Debt)