دوره ایجاد پورتفولیوی برنامه‌های کسب‌وکار استراتژیک با استفاده از رویکرد Osborne همراه با فلش‌کارت آموزشی — ارائه روی فلش مموری

📚 کتاب آموزشی جامع

📚 اطلاعات کتاب

عنوان کتاب: کتاب ایجاد پورتفولیوی برنامه‌های کسب‌وکار استراتژیک با استفاده از رویکرد Osborne

موضوع کلی: مدیریت پورتفولیوی برنامه‌های کسب‌وکار

موضوع میانی: طراحی و استراتژی پورتفولیو

📋 سرفصل‌های کتاب (100 موضوع)

• 1. مقدمه ای بر پورتفولیوی برنامه های کسب و کار استراتژیک
• 2. اهمیت برنامه های کسب و کار استراتژیک
• 3. نقش پورتفولیوی برنامه های کسب و کار
• 4. معرفی رویکرد Osborne
• 5. اصول کلیدی رویکرد Osborne
• 6. مزایای رویکرد Osborne
• 7. تفاوت رویکرد Osborne با سایر رویکردها
• 8. مراحل اصلی ایجاد پورتفولیوی برنامه های کسب و کار
• 9. فاز 1: چشم انداز و استراتژی کلی
• 10. تعریف چشم انداز بلندمدت سازمان
• 11. تعریف ماموریت سازمان
• 12. تعریف ارزش های سازمانی
• 13. تحلیل محیط خارجی (PESTLE)
• 14. تحلیل صنعت
• 15. تحلیل رقبا
• 16. تحلیل ذینفعان
• 17. تحلیل محیط داخلی (SWOT)
• 18. شناسایی نقاط قوت
• 19. شناسایی نقاط ضعف
• 20. شناسایی فرصت ها
• 21. شناسایی تهدیدها
• 22. تدوین اهداف استراتژیک کلی
• 23. همسوسازی اهداف با چشم انداز و ماموریت
• 24. فاز 2: شناسایی و ارزیابی ایده های برنامه کسب و کار
• 25. جلسات طوفان فکری برای ایده های جدید
• 26. روش های خلاقانه تولید ایده
• 27. فیلتر کردن اولیه ایده ها
• 28. تعریف معیارهای ارزیابی ایده ها
• 29. معیارهای مالی (ROI، NPV، IRR)
• 30. معیارهای استراتژیک (همسویی با اهداف)
• 31. معیارهای ریسک
• 32. معیارهای عملیاتی
• 33. امتیازدهی و رتبه بندی ایده ها
• 34. اولویت بندی ایده ها بر اساس امتیاز
• 35. شناسایی ایده های با پتانسیل بالا
• 36. فاز 3: توسعه برنامه های کسب و کار مجزا
• 37. تدوین طرح کسب و کار جامع برای هر برنامه
• 38. تعریف اهداف مشخص و قابل اندازه گیری (SMART)
• 39. تشریح بازار هدف
• 40. تحلیل بازار و اندازه آن
• 41. استراتژی بازاریابی و فروش
• 42. مدل کسب و کار
• 43. ساختار سازمانی و تیم مدیریت
• 44. برنامه مالی (پیش بینی درآمد، هزینه، سود)
• 45. تحلیل حساسیت و سناریوهای مختلف
• 46. برنامه عملیاتی و زمان بندی
• 47. مدیریت ریسک های خاص هر برنامه
• 48. فاز 4: ایجاد و مدیریت پورتفولیو
• 49. مفهوم پورتفولیو در برنامه های کسب و کار
• 50. ماتریس پورتفولیو
• 51. توازن در پورتفولیو (ریسک، بازده، دوره زمانی)
• 52. ارزیابی جامع پورتفولیو
• 53. تخصیص منابع بین برنامه های مختلف
• 54. مدیریت وابستگی ها و هم افزایی ها
• 55. تعیین شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) برای پورتفولیو
• 56. فاز 5: پیاده سازی و پایش پورتفولیو
• 57. اجرای برنامه های منتخب
• 58. مدیریت پروژه های اجرایی
• 59. پایش مستمر عملکرد برنامه ها
• 60. مقایسه عملکرد واقعی با پیش بینی ها
• 61. بازنگری و تعدیل برنامه ها در صورت لزوم
• 62. مدیریت تغییرات در محیط خارجی و داخلی
• 63. ارتباطات و گزارش دهی در پورتفولیو
• 64. فاز 6: ارزیابی و بهینه سازی پورتفولیو
• 65. ارزیابی دوره ای پورتفولیو
• 66. شناسایی برنامه های موفق و ناموفق
• 67. درس آموخته ها از پورتفولیو
• 68. بهینه سازی فرآیند ایجاد و مدیریت پورتفولیو
• 69. نکات کاربردی برای رویکرد Osborne
• 70. چالش های رایج در ایجاد پورتفولیو
• 71. راهکارهای غلبه بر چالش ها
• 72. نقش فناوری در مدیریت پورتفولیو
• 73. مطالعات موردی موفق از رویکرد Osborne
• 74. آینده پورتفولیوی برنامه های کسب و کار استراتژیک
• 75. جمع بندی و گام های بعدی
• 76. تعهد به اجرای رویکرد Osborne
• 77. ساخت فرهنگ نوآوری و استراتژی در سازمان