دوره روش‌های نوین در برنامه‌ریزی و کنترل تولید همراه با فلش‌کارت آموزشی — ارائه روی فلش مموری

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره روش‌های نوین در برنامه‌ریزی و کنترل تولید

موضوع کلی: توسعه سیستم‌های کسب‌وکار

موضوع میانی: مدیریت تولید (Production Planning and Control - PPC)

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مقدمه‌ای بر برنامه‌ریزی و کنترل تولید
• 2. اصول اولیه مدیریت تولید
• 3. اهمیت برنامه‌ریزی تولید در سازمان
• 4. انواع سیستم‌های برنامه‌ریزی تولید
• 5. مفاهیم کلیدی در برنامه‌ریزی تولید
• 6. چالش‌های برنامه‌ریزی تولید در ایران
• 7. مروری بر تاریخچه برنامه‌ریزی تولید
• 8. اهداف و استراتژی‌های برنامه‌ریزی تولید
• 9. ارتباط برنامه‌ریزی تولید با سایر بخش‌ها
• 10. مبانی پیش‌بینی تقاضا
• 11. روش‌های کیفی پیش‌بینی تقاضا
• 12. روش‌های کمی پیش‌بینی تقاضا
• 13. تحلیل سری‌های زمانی برای پیش‌بینی
• 14. مدل‌های نمایی هموارسازی
• 15. مدل‌های رگرسیونی در پیش‌بینی
• 16. ارزیابی دقت پیش‌بینی
• 17. برنامه‌ریزی جامع تولید (Aggregate Production Planning)
• 18. مفاهیم و اهداف برنامه‌ریزی جامع
• 19. روش‌های حل مسئله برنامه‌ریزی جامع
• 20. روش‌های مبتنی بر هزینه
• 21. روش‌های مبتنی بر ظرفیت
• 22. برنامه‌ریزی تولید در شرایط عدم قطعیت
• 23. مدیریت موجودی در برنامه‌ریزی تولید
• 24. مدل‌های تعیین نقطه سفارش مجدد
• 25. مدل EOQ و مفروضات آن
• 26. تخفیف مقداری در مدل EOQ
• 27. مدل‌های مقدار سفارش اقتصادی با تولید
• 28. مدل‌های مقدار سفارش اقتصادی با کسری موجودی
• 29. مدل‌های مبتنی بر دوره‌های سفارش
• 30. مدیریت موجودی در محیط‌های پویا
• 31. سیستم‌های اطلاعاتی در مدیریت موجودی
• 32. برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد (MRP)
• 33. مفاهیم و اجزای MRP
• 34. فهرست مواد (BOM) و ساختار آن
• 35. سوابق موجودی و وضعیت سفارش‌ها
• 36. محاسبات MRP و ایجاد برنامه‌های تولید
• 37. MRP II و ادغام با سایر سیستم‌ها
• 38. برنامه‌ریزی منابع تولید (ERP)
• 39. مبانی و مزایای ERP
• 40. ماژول‌های کلیدی در ERP
• 41. پیاده‌سازی ERP در سازمان‌های ایرانی
• 42. برنامه‌ریزی ظرفیت (Capacity Planning)
• 43. مفاهیم و اهمیت برنامه‌ریزی ظرفیت
• 44. روش‌های اندازه‌گیری ظرفیت
• 45. برنامه‌ریزی ظرفیت در کوتاه‌مدت و بلندمدت
• 46. برنامه‌ریزی نیازمندی‌های ظرفیت (CRP)
• 47. کنترل پیشروی کار (Forward Scheduling)
• 48. کنترل عقب‌گرد کار (Backward Scheduling)
• 49. مدیریت صف و زمان‌بندی عملیات
• 50. قوانین اولویت‌بندی در زمان‌بندی
• 51. روش‌های زمان‌بندی در سیستم‌های تک‌مرحله‌ای
• 52. روش‌های زمان‌بندی در سیستم‌های چندمرحله‌ای
• 53. زمان‌بندی در محیط‌های جریان کارگاهی
• 54. زمان‌بندی در محیط‌های پروژه‌ای
• 55. استفاده از نرم‌افزارهای زمان‌بندی
• 56. کنترل کیفیت در فرآیند تولید
• 57. مبانی کنترل کیفیت آماری (SQC)
• 58. نمودارهای کنترل متغیرها
• 59. نمودارهای کنترل مشخصه‌ها
• 60. نمونه‌گیری پذیرش
• 61. سیستم‌های مدیریت کیفیت (ISO 9000)
• 62. مدیریت کیفیت جامع (TQM)
• 63. بهبود مستمر در فرآیند تولید
• 64. مدیریت زنجیره تأمین (SCM)
• 65. مفاهیم و استراتژی‌های SCM
• 66. مدیریت تأمین‌کنندگان
• 67. مدیریت توزیع و لجستیک
• 68. هماهنگی در زنجیره تأمین
• 69. مدیریت ریسک در زنجیره تأمین
• 70. برنامه‌ریزی تولید در صنایع خاص
• 71. برنامه‌ریزی تولید در صنایع مونتاژ
• 72. برنامه‌ریزی تولید در صنایع فرآیندی
• 73. برنامه‌ریزی تولید در صنایع خدماتی
• 74. برنامه‌ریزی تولید پروژه‌ای
• 75. تکنیک‌های نوین در برنامه‌ریزی و کنترل تولید
• 76. تولید ناب (Lean Manufacturing)
• 77. پنج اصل کلیدی تولید ناب
• 78. ابزارها و تکنیک‌های تولید ناب
• 79. سیستم تولید به‌هنگام (JIT)
• 80. کانبان و مدیریت جریان
• 81. کایزن و بهبود مستمر
• 82. تولید چابک (Agile Manufacturing)
• 83. مفاهیم و مزایای تولید چابک
• 84. طراحی سازمان‌های چابک
• 85. مدیریت دانش در تولید چابک
• 86. شبیه‌سازی در برنامه‌ریزی و کنترل تولید
• 87. مدل‌سازی سیستم‌های تولید
• 88. تحلیل نتایج شبیه‌سازی
• 89. کاربرد شبیه‌سازی در بهینه‌سازی فرآیندها
• 90. هوش مصنوعی در برنامه‌ریزی و کنترل تولید
• 91. شبکه‌های عصبی در پیش‌بینی
• 92. سیستم‌های خبره در زمان‌بندی
• 93. بهینه‌سازی با الگوریتم‌های ژنتیک
• 94. اینترنت اشیاء (IoT) در تولید
• 95. حسگرها و جمع‌آوری داده در خط تولید
• 96. تحلیل داده‌های صنعتی
• 97. کاربرد IoT در کنترل و نظارت تولید
• 98. مقدمه‌ای بر اقتصاد مهندسی در تولید
• 99. تحلیل هزینه-فایده در پروژه‌های تولیدی
• 100. ارزیابی اقتصادی سرمایه‌گذاری در خطوط تولید