دوره اصول و کاربرد چابک در نقش Scrum Master همراه با فلش‌کارت آموزشی — ارائه روی فلش مموری

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره اصول و کاربرد چابک در نقش Scrum Master

موضوع کلی: مدیریت پروژه و فرآیندهای کسب‌وکار

موضوع میانی: متدولوژی‌های چابک در مدیریت پروژه

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه و فرآیندهای کسب‌وکار
• 2. مبانی نظری مدیریت پروژه
• 3. چرخه عمر پروژه
• 4. ذینفعان پروژه
• 5. تعریف دامنه پروژه
• 6. مدیریت محدوده پروژه
• 7. مدیریت زمان پروژه
• 8. مدیریت هزینه پروژه
• 9. مدیریت کیفیت پروژه
• 10. مدیریت منابع پروژه
• 11. مدیریت ارتباطات پروژه
• 12. مدیریت ریسک پروژه
• 13. مدیریت تدارکات پروژه
• 14. مدیریت ذینفعان پروژه
• 15. مقدمه‌ای بر متدولوژی‌های چابک
• 16. مبانی چابک و ارزش‌های آن
• 17. اصول یازده‌گانه چابک
• 18. مقایسه متدولوژی‌های چابک و سنتی
• 19. معرفی اسکرام
• 20. نقش‌ها در اسکرام (مالک محصول، اسکرام مستر، تیم توسعه)
• 21. رویدادهای اسکرام (اسپرینت، برنامه‌ریزی اسپرینت، جلسه روزانه، بازبینی اسپرینت، بازنگری اسپرینت)
• 22. آیتم‌های بک‌لاگ محصول (Product Backlog Items)
• 23. آیتم‌های بک‌لاگ اسپرینت (Sprint Backlog Items)
• 24. انباشت محصول (Product Increment)
• 25. نقش مالک محصول
• 26. تعریف نیازمندی‌ها و اولویت‌بندی
• 27. مدیریت بک‌لاگ محصول
• 28. نقش اسکرام مستر
• 29. تسهیل‌گری فرآیندهای اسکرام
• 30. رفع موانع تیم
• 31. کوچینگ تیم و سازمان
• 32. توسعه و مهارت‌های تیم
• 33. نقش تیم توسعه
• 34. خودسازماندهی تیم
• 35. تعهد تیمی
• 36. کیفیت در اسکرام
• 37. مدیریت ریسک در اسکرام
• 38. مدیریت تغییر در اسکرام
• 39. تکنیک‌های تخمین در اسکرام (مانند Story Points)
• 40. برنامه‌ریزی ریلی (Release Planning)
• 41. مدیریت پروژه چابک در مقیاس بزرگ (Scaling Agile)
• 42. معرفی SAFe (Scaled Agile Framework)
• 43. معرفی LeSS (Large-Scale Scrum)
• 44. معرفی Nexus
• 45. کاربرد اسکرام در سازمان‌های مختلف
• 46. اسکرام در استارتاپ‌ها
• 47. اسکرام در سازمان‌های بزرگ
• 48. اسکرام در پروژه‌های نرم‌افزاری
• 49. اسکرام در پروژه‌های غیرنرم‌افزاری
• 50. تفاوت‌های فرهنگی در پیاده‌سازی اسکرام
• 51. چالش‌های پیاده‌سازی اسکرام
• 52. راهکارهای غلبه بر چالش‌ها
• 53. اندازه‌گیری موفقیت در پروژه‌های چابک
• 54. شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) در اسکرام
• 55. بازخورد و یادگیری مستمر
• 56. تکامل فرآیندهای چابک
• 57. ابزارهای پشتیبان اسکرام (مانند Jira, Trello)
• 58. مدیریت بک‌لاگ محصول با ابزارها
• 59. مدیریت رویدادهای اسکرام با ابزارها
• 60. گزارش‌دهی و داشبوردهای چابک
• 61. مبانی اقتصاد مهندسی در مدیریت پروژه
• 62. تحلیل هزینه-فایده
• 63. ارزش فعلی خالص (NPV)
• 64. نرخ بازده داخلی (IRR)
• 65. نقطه سر به سر
• 66. مقدمه‌ای بر مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPM)
• 67. چرخه عمر فرآیند کسب‌وکار
• 68. مدل‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار (BPMN)
• 69. تحلیل فرآیندهای کسب‌وکار
• 70. بهینه‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار
• 71. اتوماسیون فرآیندهای کسب‌وکار
• 72. معرفی ابزارهای BPM
• 73. ارتباط مدیریت پروژه چابک و BPM
• 74. هم‌افزایی چابک و BPM
• 75. کاربرد چابک در بهبود فرآیندهای کسب‌وکار
• 76. مدیریت ذینفعان در BPM
• 77. مدیریت ریسک در BPM
• 78. کیفیت در BPM
• 79. اهمیت داده‌ها و تحلیل در BPM
• 80. روندهای آینده در مدیریت پروژه و BPM
• 81. هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در BPM
• 82. انقلاب صنعتی چهارم و تاثیر آن بر کسب‌وکارها
• 83. مدیریت تغییر سازمانی
• 84. رهبری در محیط‌های چابک
• 85. فرهنگ سازمانی و چابکی
• 86. اخلاق حرفه‌ای در مدیریت پروژه
• 87. قوانین و مقررات مرتبط با مدیریت پروژه در ایران
• 88. اصول مدیریت پروژه بر اساس استانداردهای داخلی
• 89. مدیریت پروژه‌های دولتی در ایران
• 90. استانداردهای کیفیت در پروژه‌های داخلی
• 91. نقش مهندسی ارزش در پروژه‌های ایرانی
• 92. مدیریت قراردادها در پروژه‌های داخلی
• 93. توسعه پایدار در پروژه‌ها
• 94. مسئولیت اجتماعی سازمان‌ها در پروژه‌ها
• 95. اصول حسابداری و مالی در مدیریت پروژه
• 96. مقدمه‌ای بر حسابداری مدیریت
• 97. اصول بودجه‌بندی پروژه
• 98. مدیریت جریان نقدی پروژه
• 99. تحلیل صورت‌های مالی پروژه
• 100. مقدمه‌ای بر مدیریت مالی در کسب‌وکار