فلش‌کارت‌های آموزشی آمادگی آزمون گواهینامه حرفه‌ای چابک PMI-ACP: اصول و برنامه‌ریزی چابک

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره آمادگی آزمون گواهینامه حرفه‌ای چابک PMI-ACP: اصول و برنامه‌ریزی چابک

موضوع کلی: مدیریت پروژه و فرآیندهای چابک

موضوع میانی: مبانی و برنامه‌ریزی در رویکردهای چابک

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه چابک
• 2. تعریف چابکی و ارزش‌های آن
• 3. اصول یازده‌گانه بیانیه چابک
• 4. چرایی اهمیت چابکی در پروژه‌ها
• 5. مدل‌های بلوغ چابک
• 6. تفاوت رویکردهای سنتی و چابک
• 7. نقش تیم در پروژه‌های چابک
• 8. شایستگی‌های فردی اعضای تیم چابک
• 9. رهبری خدمتگزار در تیم‌های چابک
• 10. فرهنگ سازمانی حامی چابکی
• 11. مفاهیم اسکرام: نقش‌ها
• 12. مفاهیم اسکرام: رویدادها
• 13. مفاهیم اسکرام: مصنوعات
• 14. چرخه عمر پروژه اسکرام
• 15. نقش مالک محصول در اسکرام
• 16. نقش اسکرام مستر در اسکرام
• 17. نقش تیم توسعه در اسکرام
• 18. برنامه‌ریزی اسپرینت
• 19. توسعه اسپرینت
• 20. بازنگری اسپرینت
• 21. جلسه بازنگری اسپرینت
• 22. جلسه درس آموخته اسکرام
• 23. مفاهیم کانبان
• 24. اصول کانبان
• 25. تکنیک‌های کانبان
• 26. محدود کردن کارهای در حال انجام (WIP)
• 27. مدیریت جریان ارزش در کانبان
• 28. تیم‌های خودسازمانده
• 29. تیم‌های بین‌کاری
• 30. اصول طراحی سیستم چابک
• 31. مدیریت چرخه عمر محصول چابک
• 32. نقش ذینفعان در پروژه‌های چابک
• 33. ارتباط مؤثر با ذینفعان
• 34. مذاکره و مدیریت انتظارات ذینفعان
• 35. مدیریت ریسک در رویکردهای چابک
• 36. شناسایی ریسک در پروژه‌های چابک
• 37. ارزیابی و اولویت‌بندی ریسک‌ها
• 38. پاسخ به ریسک‌ها در چابک
• 39. مدیریت کیفیت در پروژه‌های چابک
• 40. تضمین کیفیت در چابک
• 41. تست‌پذیری و اتوماسیون تست
• 42. مفاهیم ارزش کسب و کار
• 43. اولویت‌بندی ارزش کسب و کار
• 44. برنامه‌ریزی انتشار (Release Planning)
• 45. برنامه‌ریزی انتشار تکراری
• 46. تعریف تکمیل (Definition of Done - DoD)
• 47. تعریف آماده بودن (Definition of Ready - DoR)
• 48. معیارهای پذیرش (Acceptance Criteria)
• 49. تکنیک‌های تخمین در چابک
• 50. تخمین داستان کاربر (Story Point Estimation)
• 51. تخمین مبتنی بر پلاستیک (Planning Poker)
• 52. تخمین مبتنی بر مقایسه (Relative Estimation)
• 53. تکنیک‌های اولویت‌بندی در چابک
• 54. اولویت‌بندی مبتنی بر ارزش (Value-Based Prioritization)
• 55. اولویت‌بندی MoSCoW
• 56. اولویت‌بندی KANO
• 57. نقش مربیگری (Coaching) در چابک
• 58. اصول مربیگری چابک
• 59. مهارت‌های مربیگری برای رهبران چابک
• 60. تغییر فرهنگ سازمانی به سمت چابکی
• 61. مدیریت تغییرات در سازمان
• 62. مقاومت در برابر تغییر و راهکارها
• 63. آموزش و توسعه مهارت‌های چابک
• 64. ارزیابی بلوغ چابک سازمانی
• 65. شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) در چابک
• 66. اندازه‌گیری پیشرفت پروژه چابک
• 67. گزارش‌دهی در پروژه‌های چابک
• 68. استفاده از تابلوهای کانبان و اسکرام
• 69. ابزارهای مدیریت پروژه چابک
• 70. مروری بر چارچوب‌های چابک
• 71. XP (Extreme Programming)
• 72. Lean Software Development
• 73. Feature-Driven Development (FDD)
• 74. Dynamic Systems Development Method (DSDM)
• 75. Scaled Agile Framework (SAFe) - مقدماتی
• 76. Large-Scale Scrum (LeSS) - مقدماتی
• 77. Nexus - مقدماتی
• 78. مدیریت محصول در مقیاس بزرگ
• 79. استراتژی محصول چابک
• 80. نقشه راه محصول (Product Roadmap)
• 81. برنامه‌ریزی استراتژیک چابک
• 82. مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) در چابک
• 83. تحلیل ذینفعان در مقیاس بزرگ
• 84. مدیریت ریسک در مقیاس بزرگ
• 85. مدیریت کیفیت در مقیاس بزرگ
• 86. استقرار مداوم (Continuous Deployment)
• 87. یکپارچه‌سازی مداوم (Continuous Integration)
• 88. توسعه مبتنی بر تست (Test-Driven Development - TDD)
• 89. توسعه مبتنی بر رفتار (Behavior-Driven Development - BDD)
• 90. اصول مهندسی نرم‌افزار چابک
• 91. معماری چابک
• 92. طراحی سیستم چابک
• 93. امنیت در پروژه‌های چابک
• 94. ملاحظات قانونی و انطباق در پروژه‌های چابک
• 95. اصول اخلاقی در مدیریت پروژه چابک
• 96. مدیریت تعارض در تیم‌های چابک
• 97. بازخورد سازنده در تیم‌های چابک
• 98. یادگیری مستمر در تیم‌های چابک
• 99. نوآوری و خلاقیت در پروژه‌های چابک
• 100. فرهنگ یادگیری سازمانی