فلش‌کارت‌های آموزشی آمادگی جامع آزمون گواهینامه تحلیلگر کسب و کار (CBAP)

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره آمادگی جامع آزمون گواهینامه تحلیلگر کسب و کار (CBAP)

موضوع کلی: مدیریت و مهندسی کسب و کار

موضوع میانی: تحلیل کسب و کار و ارزیابی نیازمندی‌ها

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مبانی تحلیل کسب و کار
• 2. نقش تحلیلگر کسب و کار
• 3. چرخه حیات تحلیل کسب و کار
• 4. اصول و مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار
• 5. فهم استراتژی کسب و کار
• 6. تعریف اهداف و مقیاس پروژه
• 7. شناسایی ذینفعان کلیدی
• 8. مدل‌سازی استراتژی کسب و کار
• 9. تحلیل وضعیت موجود
• 10. تحلیل نیازمندی‌های کسب و کار
• 11. تعریف نیازمندی‌های سطح بالا
• 12. طبقه‌بندی نیازمندی‌ها
• 13. مدیریت نیازمندی‌ها
• 14. مستندسازی نیازمندی‌ها
• 15. تکنیک‌های جمع‌آوری نیازمندی‌ها
• 16. مصاحبه با ذینفعان
• 17. کارگاه‌های آموزشی
• 18. پرسشنامه‌ها
• 19. مشاهده
• 20. تحلیل اسناد
• 21. مدل‌سازی فرآیندهای کسب و کار
• 22. نمودارهای جریان داده
• 23. مدل‌سازی رویدادهای کسب و کار
• 24. مدل‌سازی وظایف کسب و کار
• 25. تحلیل نیازمندی‌های ذینفعان
• 26. تعریف نیازمندی‌های عملکردی
• 27. تعریف نیازمندی‌های غیرعملکردی
• 28. مدل‌سازی نیازمندی‌ها
• 29. استانداردهای نیازمندی‌ها
• 30. کیفیت نیازمندی‌ها
• 31. اعتبارسنجی نیازمندی‌ها
• 32. تأیید نیازمندی‌ها
• 33. ارتباط نیازمندی‌ها
• 34. ارزیابی راه‌حل‌ها
• 35. تحلیل شکاف
• 36. ارزیابی قابلیت‌های راه‌حل
• 37. مدل‌سازی راه‌حل‌ها
• 38. تحلیل ریسک
• 39. مدیریت ریسک
• 40. برنامه‌ریزی تحلیل کسب و کار
• 41. تکنیک‌های تسهیلگری
• 42. مدیریت ارتباط با ذینفعان
• 43. ارتباطات تحلیلگر کسب و کار
• 44. رهبری و تأثیرگذاری
• 45. حل مسئله
• 46. تفکر انتقادی
• 47. مذاکره و توافق
• 48. مدیریت تغییر
• 49. تکنیک‌های مدل‌سازی داده‌ها
• 50. مدل‌سازی موجودیت-رابطه
• 51. مدل‌سازی شیءگرا
• 52. مدل‌سازی فرآیند کسب و کار (BPMN)
• 53. مدل‌سازی داده‌های کسب و کار
• 54. تحلیل داده‌های کسب و کار
• 55. تحلیل هزینه-فایده
• 56. تحلیل بازگشت سرمایه (ROI)
• 57. تحلیل ارزش خالص فعلی (NPV)
• 58. تحلیل دوره بازگشت سرمایه
• 59. تحلیل ریسک مالی
• 60. مدیریت سبد پروژه‌ها
• 61. اولویت‌بندی نیازمندی‌ها
• 62. تکنیک‌های اولویت‌بندی
• 63. روش‌های اجماع
• 64. مدیریت دامنه پروژه
• 65. کنترل تغییرات دامنه
• 66. تکنیک‌های مدیریت دامنه
• 67. تحلیل نیازمندی‌های امنیتی
• 68. مدل‌سازی سناریوهای کاربری
• 69. تکنیک‌های طراحی رابط کاربری (UI)
• 70. تکنیک‌های طراحی تجربه کاربری (UX)
• 71. ارزیابی قابلیت استفاده
• 72. تست پذیرش کاربر (UAT)
• 73. مدیریت چرخه عمر نیازمندی‌ها
• 74. تکنیک‌های تحلیل نیازمندی‌های نرم‌افزار
• 75. تکنیک‌های تحلیل نیازمندی‌های سیستم
• 76. تحلیل نیازمندی‌های داده
• 77. تحلیل نیازمندی‌های فرآیندی
• 78. تحلیل نیازمندی‌های سازمانی
• 79. تحلیل نیازمندی‌های کسب و کار در پروژه‌های چابک
• 80. نقش تحلیلگر کسب و کار در اسکرام
• 81. نقش تحلیلگر کسب و کار در کانبان
• 82. تکنیک‌های جمع‌آوری نیازمندی‌ها در چابک
• 83. مدیریت نیازمندی‌ها در چابک
• 84. تحلیل نیازمندی‌های کسب و کار در پروژه‌های سنتی
• 85. مدیریت نیازمندی‌ها در متدولوژی Waterfall
• 86. تحلیل نیازمندی‌ها در متدولوژی V-Model
• 87. اصول مدل‌سازی کسب و کار
• 88. تکنیک‌های مستندسازی کسب و کار
• 89. ابزارهای تحلیل کسب و کار
• 90. استانداردهای تحلیل کسب و کار (BABOK)
• 91. اخلاق حرفه‌ای تحلیلگر کسب و کار
• 92. یادگیری مستمر در تحلیل کسب و کار
• 93. آینده تحلیل کسب و کار
• 94. مدیریت دانش در تحلیل کسب و کار
• 95. تحلیل نیازهای آموزشی
• 96. تحلیل نیازمندی‌های ارتباطی
• 97. تحلیل نیازمندی‌های سازگاری
• 98. تحلیل نیازمندی‌های قانونی و مقرراتی
• 99. تحلیل نیازمندی‌های عملیاتی
• 100. تحلیل نیازمندی‌های فنی