کتاب صوتی راهنمای جامع گواهینامه PMI-ACP: مبانی، چارچوب‌ها و رویکردهای عملی

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره راهنمای جامع گواهینامه PMI-ACP: مبانی، چارچوب‌ها و رویکردهای عملی

موضوع کلی: مدیریت پروژه و فرآیندهای چابک

موضوع میانی: اصول و روش‌های مدیریت پروژه چابک

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه چابک
• 2. تاریخچه و تکامل رویکردهای چابک
• 3. اصول و ارزش‌های بیانیه چابک
• 4. تفاوت رویکردهای چابک و سنتی
• 5. مزایای پیاده‌سازی چابک
• 6. نقش تیم در پروژه‌های چابک
• 7. رهبری خدمتگزار در تیم‌های چابک
• 8. مدل‌های توسعه نرم‌افزار چابک
• 9. اسکرام: چارچوب اصلی
• 10. نقش‌ها در اسکرام: مالک محصول
• 11. نقش‌ها در اسکرام: اسکرام مستر
• 12. نقش‌ها در اسکرام: توسعه‌دهندگان
• 13. رویدادهای اسکرام: اسپرینت
• 14. رویدادهای اسکرام: برنامه‌ریزی اسپرینت
• 15. رویدادهای اسکرام: جلسه روزانه
• 16. رویدادهای اسکرام: بازنگری اسپرینت
• 17. رویدادهای اسکرام: بازنگری نهایی محصول
• 18. مصنوعات اسکرام: بک‌لاگ محصول
• 19. مصنوعات اسکرام: بک‌لاگ اسپرینت
• 20. مصنوعات اسکرام: افزونه محصول
• 21. کاربرد اسکرام در پروژه‌های مختلف
• 22. کانبان: چارچوب دیگر چابک
• 23. اصول کانبان: تجسم جریان کار
• 24. اصول کانبان: محدود کردن کارهای در حال انجام (WIP)
• 25. اصول کانبان: مدیریت جریان
• 26. اصول کانبان: روشن کردن سیاست‌های فرآیند
• 27. اصول کانبان: پیاده‌سازی حلقه‌های بازخورد
• 28. اصول کانبان: بهبود مشارکتی، تکامل تجربی
• 29. نقش‌ها در کانبان
• 30. تفاوت اسکرام و کانبان
• 31. اکستریم برنامه‌نویسی (XP)
• 32. اصول XP: ارتباط
• 33. اصول XP: سادگی
• 34. اصول XP: بازخورد
• 35. اصول XP: شجاعت
• 36. اصول XP: احترام
• 37. روش‌های XP: برنامه‌نویسی دونفره
• 38. روش‌های XP: توسعه تست‌محور (TDD)
• 39. روش‌های XP: بازنگری کد
• 40. روش‌های XP: یکپارچه‌سازی مداوم
• 41. روش‌های XP: طراحی ساده
• 42. روش‌های XP: انتشار مکرر
• 43. روش‌های XP: مالکیت جمعی کد
• 44. روش‌های XP: معماران در محل
• 45. روش‌های XP: استانداردهای کدنویسی
• 46. نقش‌ها در XP
• 47. مقایسه XP با اسکرام و کانبان
• 48. توسعه محصول ناب (Lean Product Development)
• 49. هفت اصل توسعه محصول ناب
• 50. نقش بازخورد در توسعه ناب
• 51. بهینه‌سازی جریان ارزش
• 52. مدیریت زمان در رویکردهای چابک
• 53. برنامه‌ریزی در چابک: تخمین
• 54. تکنیک‌های تخمین در چابک: داستان کاربر
• 55. تکنیک‌های تخمین در چابک: امتیاز داستان (Story Points)
• 56. تکنیک‌های تخمین در چابک: برنامه‌ریزی چابک (Agile Planning Poker)
• 57. تکنیک‌های تخمین در چابک: نمودار جریان تجمعی (Cumulative Flow Diagram)
• 58. تکنیک‌های تخمین در چابک: سرعت تیم (Velocity)
• 59. مدیریت ریسک در پروژه‌های چابک
• 60. شناسایی و اولویت‌بندی ریسک‌ها
• 61. کاهش و پاسخ به ریسک‌ها
• 62. نقش ذینفعان در پروژه‌های چابک
• 63. ارتباط با ذینفعان
• 64. مدیریت انتظارات ذینفعان
• 65. تیم‌های خودسازمان‌دهنده
• 66. فرهنگ سازمانی حامی چابک
• 67. تغییر فرهنگ سازمانی برای پذیرش چابک
• 68. اندازه‌گیری موفقیت در پروژه‌های چابک
• 69. شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) چابک
• 70. بازنگری و بهبود مستمر فرآیندها
• 71. استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه چابک
• 72. ترلو
• 73. مستندسازی در پروژه‌های چابک
• 74. مستندسازی در مقابل مستندسازی بیش از حد
• 75. تطبیق رویکردهای چابک با نیازهای پروژه
• 76. چابک در سازمان‌های بزرگ
• 77. چابک سازمانی (Enterprise Agility)
• 78. مقاومت در برابر تغییر و نحوه مدیریت آن
• 79. ارزیابی بلوغ چابک
• 80. تیم‌های توزیع‌شده و چالش‌های چابک
• 81. فرهنگ همکاری و اعتماد در تیم‌های توزیع‌شده
• 82. نکات کلیدی برای موفقیت در پیاده‌سازی چابک
• 83. گواهینامه PMI-ACP و آماده‌سازی برای آزمون
• 84. مرور جامع مباحث دوره
• 85. سوالات رایج در آزمون PMI-ACP
• 86. راهنمای نهایی برای موفقیت در گواهینامه