کتاب صوتی انتقال و به‌روزرسانی سیستم‌های قدیمی به پلتفرم‌های نوین با استفاده از AWS و NTT Data UniKix

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره انتقال و به‌روزرسانی سیستم‌های قدیمی به پلتفرم‌های نوین با استفاده از AWS و NTT Data UniKix

موضوع کلی: فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال

موضوع میانی: مدرن‌سازی سیستم‌های قدیمی (Legacy Systems Modernization)

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مبانی تحول دیجیتال در سازمان‌ها
• 2. اهمیت مدرن‌سازی سیستم‌های قدیمی
• 3. چالش‌های سیستم‌های قدیمی در صنعت
• 4. معرفی AWS Mainframe Modernization
• 5. مفهوم Replatforming در مدرن‌سازی
• 6. معرفی NTT Data UniKix
• 7. معماری UniKix برای محیط‌های مدرن
• 8. مزایای Replatforming با UniKix
• 9. بررسی ابزارها و خدمات AWS
• 10. شناخت سرویس‌های کلیدی AWS برای مدرن‌سازی
• 11. مراحل برنامه‌ریزی پروژه مدرن‌سازی
• 12. ارزیابی سیستم‌های قدیمی موجود
• 13. تحلیل نیازمندی‌های کسب‌وکار
• 14. تعریف اهداف و مقیاس پروژه
• 15. انتخاب استراتژی مناسب مدرن‌سازی
• 16. مفاهیم پایگاه داده در سیستم‌های قدیمی
• 17. انتقال داده از سیستم‌های قدیمی
• 18. قوانین و مقررات داده در ایران
• 19. ملاحظات امنیتی در انتقال داده
• 20. شناخت زبان‌های برنامه‌نویسی قدیمی
• 21. معرفی زبان‌های برنامه‌نویسی مدرن
• 22. تطبیق منطق برنامه‌های قدیمی
• 23. بازنویسی کد با رویکرد مدرن
• 24. اصول طراحی برنامه‌های کاربردی مدرن
• 25. معرفی معماری میکروسرویس
• 26. انتقال برنامه‌های قدیمی به معماری میکروسرویس
• 27. مزایای معماری میکروسرویس
• 28. مفاهیم کانتینرسازی (Containerization)
• 29. معرفی Docker و Kubernetes
• 30. استفاده از کانتینرها در مدرن‌سازی
• 31. محیط‌های توسعه و آزمایش مدرن
• 32. فرآیندهای CI/CD برای مدرن‌سازی
• 33. اهمیت تست در چرخه حیات نرم‌افزار
• 34. انواع تست برای سیستم‌های مدرن
• 35. استراتژی‌های تست پس از Replatforming
• 36. ملاحظات پیاده‌سازی در AWS
• 37. استفاده از سرویس‌های مدیریت شده AWS
• 38. مدیریت منابع در AWS
• 39. نظارت و پایش سیستم‌های مدرن
• 40. ابزارهای نظارتی AWS
• 41. اهمیت امنیت در پلتفرم‌های مدرن
• 42. مدیریت هویت و دسترسی در AWS
• 43. مقررات حفاظت از داده در ایران
• 44. استفاده از رمزنگاری در انتقال و ذخیره‌سازی
• 45. بررسی ریسک‌ها و راهکارهای امنیتی
• 46. مدیریت هزینه‌های مدرن‌سازی
• 47. بهینه‌سازی هزینه‌ها در AWS
• 48. مدل‌های قیمت‌گذاری AWS
• 49. برنامه‌ریزی برای مقیاس‌پذیری
• 50. مقیاس‌پذیری افقی و عمودی
• 51. مدیریت ترافیک و بار در سیستم‌های مدرن
• 52. مفاهیم High Availability و Disaster Recovery
• 53. پیاده‌سازی HA/DR در AWS
• 54. اهمیت مستندسازی در پروژه‌های مدرن‌سازی
• 55. روش‌های مستندسازی سیستم‌های مدرن
• 56. مستندسازی فرآیندهای کسب‌وکار
• 57. آموزش تیم‌های فنی برای سیستم‌های جدید
• 58. انتقال دانش و مهارت
• 59. مدیریت تغییر در سازمان
• 60. تاثیر مدرن‌سازی بر فرهنگ سازمانی
• 61. چالش‌های فرهنگی در پذیرش فناوری‌های جدید
• 62. مطالعات موردی موفق در مدرن‌سازی
• 63. تحلیل موفقیت پروژه‌های Replatforming
• 64. درس‌آموخته‌ها از پروژه‌های واقعی
• 65. آینده تحول دیجیتال و سیستم‌های قدیمی
• 66. روندهای نوظهور در مدرن‌سازی
• 67. نقش هوش مصنوعی در مدرن‌سازی
• 68. ملاحظات حقوقی و قراردادی در پروژه‌های فناوری اطلاعات
• 69. قوانین مربوط به قراردادهای نرم‌افزاری در ایران
• 70. حقوق مالکیت فکری در نرم‌افزار
• 71. استانداردهای فنی در صنعت فناوری اطلاعات
• 72. اهمیت رعایت استانداردهای ملی
• 73. کاربرد استانداردهای بین‌المللی در ایران
• 74. ملاحظات زیست‌محیطی در مراکز داده
• 75. راهکارهای پایدار در مراکز داده
• 76. مدیریت ریسک پروژه
• 77. شناسایی و ارزیابی ریسک‌ها
• 78. برنامه‌ریزی پاسخ به ریسک‌ها
• 79. مفاهیم حاکمیت داده (Data Governance)
• 80. اهمیت حاکمیت داده در سازمان‌ها
• 81. پیاده‌سازی حاکمیت داده در محیط مدرن
• 82. نقش مشاوره در پروژه‌های مدرن‌سازی
• 83. انتخاب مشاور مناسب
• 84. مدیریت رابطه با فروشنده (Vendor Management)
• 85. ارزیابی عملکرد سیستم‌های مدرن
• 86. شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs)
• 87. اندازه‌گیری موفقیت پس از پیاده‌سازی
• 88. مدیریت ارتباط با ذینفعان
• 89. ارتباط مؤثر با مدیران و کارکنان
• 90. جلب مشارکت ذینفعان در پروژه
• 91. برنامه‌ریزی ارتباطات پروژه
• 92. استراتژی‌های ارتباطی مؤثر
• 93. فرهنگ نوآوری در سازمان
• 94. ترویج فرهنگ یادگیری مستمر
• 95. پشتیبانی پس از پیاده‌سازی
• 96. مدیریت خدمات فناوری اطلاعات (ITSM)
• 97. اصول ITIL در پشتیبانی سیستم‌های مدرن
• 98. بهبود مستمر در فرآیندهای پشتیبانی
• 99. نکات مهم در استقرار سیستم‌های جدید
• 100. بررسی آمادگی سازمان برای تغییر