کتاب صوتی اصول و مبانی مهندسی قابلیت اطمینان سایت (SRE)
🎓 دوره آموزشی جامع
📚 اطلاعات دوره
عنوان دوره: دوره اصول و مبانی مهندسی قابلیت اطمینان سایت (SRE)
موضوع کلی: مهندسی نرمافزار و زیرساخت
موضوع میانی: مهندسی قابلیت اطمینان سایت (SRE)
📋 سرفصلهای دوره
- 1. مقدمهای بر مهندسی قابلیت اطمینان سایت (SRE)
- 2. نقش و مسئولیتهای SRE
- 3. اصول کلیدی SRE: چهار شاخص کلیدی عملکرد (SLI)
- 4. تعریف اهداف سطح خدمات (SLO)
- 5. توافقنامه سطح عملیات (SLA)
- 6. مدیریت خطا و سطوح تحمل خطا
- 7. پیادهسازی مانیتورینگ مؤثر
- 8. جمعآوری و تحلیل لاگها
- 9. سیستمهای هشدار و آلارمدهی
- 10. اتوماسیون وظایف تکراری
- 11. مدیریت انتشار و استقرار نرمافزار
- 12. کنترل نسخه و گیت
- 13. تستهای واحد و یکپارچهسازی
- 14. تستهای عملکرد و بار
- 15. تستهای امنیتی و نفوذ (در چارچوب قوانین)
- 16. مدیریت پیکربندی
- 17. زیرساخت به عنوان کد (IaC)
- 18. پلتفرمهای ارکستراسیون کانتینر (مانند کوبرنتیز)
- 19. شبکهبندی در محیطهای کانتینری
- 20. ذخیرهسازی در محیطهای کانتینری
- 21. امنیت کانتینرها و کوبرنتیز
- 22. مدیریت دادهها و پایگاههای داده
- 23. پشتیبانگیری و بازیابی اطلاعات
- 24. استراتژیهای بازیابی از فاجعه (DR)
- 25. مدیریت ظرفیت و پیشبینی نیازها
- 26. بهینهسازی عملکرد سیستم
- 27. کاهش تأخیر (Latency)
- 28. افزایش توان عملیاتی (Throughput)
- 29. مدیریت منابع محاسباتی
- 30. مدیریت منابع حافظه
- 31. مدیریت منابع شبکه
- 32. اصول طراحی سیستمهای توزیعشده
- 33. قابلیت مقیاسپذیری افقی و عمودی
- 34. تابآوری و تحمل خرابی در سیستمهای توزیعشده
- 35. الگوهای طراحی برای قابلیت اطمینان
- 36. استفاده از صفهای پیام
- 37. مدیریت صفهای پیام
- 38. الگوهای انتشار/اشتراک (Publish/Subscribe)
- 39. پروتکلهای ارتباطی (gRPC, REST)
- 40. طراحی APIهای قابل اطمینان
- 41. مدیریت وضعیت (State Management)
- 42. استفاده از پایگاه دادههای NoSQL
- 43. ملاحظات امنیتی در پایگاه دادهها
- 44. رمزنگاری دادهها در حالت سکون و در حال انتقال
- 45. مدیریت کلیدهای رمزنگاری
- 46. اصول مدیریت دسترسی و احراز هویت
- 47. نقشهبرداری هویت (Identity Mapping)
- 48. کنترل دسترسی مبتنی بر نقش (RBAC)
- 49. امنیت در زنجیره تأمین نرمافزار
- 50. مدیریت آسیبپذیریها
- 51. فرآیندهای پاسخ به حادثه امنیتی
- 52. تحلیل ریشهای علل (RCA)
- 53. مستندسازی حوادث و درسآموختهها
- 54. مدیریت دانش در تیم SRE
- 55. آموزش و توانمندسازی اعضای تیم
- 56. فرهنگ همکاری و اشتراک دانش
- 57. ارتباطات مؤثر در تیم
- 58. ارتباط با تیمهای توسعه و عملیات
- 59. بهینهسازی فرآیندهای توسعه نرمافزار
- 60. چرخه حیات توسعه نرمافزار (SDLC)
- 61. توسعه چابک (Agile) و SRE
- 62. DevOps و SRE: همگرایی و تمایز
- 63. استفاده از ابزارهای DevOps
- 64. پلتفرمهای CI/CD
- 65. اتوماسیون تست در CI/CD
- 66. مانیتورینگ در CI/CD
- 67. مدیریت انتشار تدریجی (Canary Releases)
- 68. استراتژیهای Rollback
- 69. مدیریت هزینههای زیرساخت ابری
- 70. بهینهسازی مصرف منابع ابری
- 71. استفاده از سرویسهای مدیریتشده ابری
- 72. معماری میکروسرویس و SRE
- 73. چالشهای SRE در معماری میکروسرویس
- 74. مدیریت تراکنشهای توزیعشده
- 75. قابلیت مشاهده (Observability) در سیستمهای توزیعشده
- 76. ردیابی توزیعشده (Distributed Tracing)
- 77. تجزیه و تحلیل علت اصلی (Root Cause Analysis)
- 78. مانیتورینگ مبتنی بر سلامت سیستم
- 79. استفاده از ابزارهای APM
- 80. مدیریت پیکربندی امن
- 81. اصول حداقل امتیاز دسترسی (Least Privilege)
- 82. ممیزی امنیتی و گزارشگیری
- 83. مدیریت بحران و ارتباطات در زمان حادثه
- 84. برنامهریزی تداوم کسبوکار (BCP)
- 85. پیادهسازی و تست برنامههای BCP
- 86. یادگیری از حوادث و بهبود مستمر
- 87. ارزیابی ریسک و مدیریت آن
- 88. تعریف شاخصهای کلیدی عملکرد SRE (KPIs)
- 89. مدیریت پروژه در تیم SRE
- 90. متدولوژیهای مدیریت پروژه (مانند اسکرام)
- 91. ارزیابی و انتخاب ابزارهای SRE
- 92. روندهای آینده در SRE
- 93. هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در SRE
- 94. SRE در محیطهای چند ابری (Multi-cloud)
- 95. امنیت سایبری و SRE
- 96. فرهنگ سازمانی و SRE
- 97. نقش SRE در تحول دیجیتال
- 98. مبانی حقوقی فناوری اطلاعات و مسئولیتپذیری (در چارچوب قوانین ایران)
- 99. استانداردهای بینالمللی مرتبط با قابلیت اطمینان (با تطبیق چارچوب داخلی)
- 100. اخلاق حرفهای در مهندسی نرمافزار و SRE
برای آموختن، همیشه لازم نیست بخوانید
گاهی بهترین فرصت یادگیری زمانی است که در مسیر رفتوآمد هستید، قدم میزنید، استراحت میکنید یا کارهای روزمرهتان را انجام میدهید. محتوای صوتی کمک میکند از این لحظهها برای شنیدن، اندیشیدن و آشنایی با موضوعات تازه بهره ببرید.
◷
یادگیری در دل روزمرگی
از زمان رفتوآمد، پیادهروی یا استراحت برای شنیدن محتوای مفید استفاده کنید؛ بدون آنکه همیشه به کتاب چاپی یا صفحه نمایش نیاز داشته باشید.
◎
تجربهای شنیداری و دلنشین
با روایت صوتی، توضیحات گفتاری و فضای شنیداری هر محتوا همراه شوید و متناسب با سلیقه خود، شیوه تازهای برای دریافت مطالب تجربه کنید.
✦
گسترش دانش و دیدگاه
با موضوعات متنوع آشنا شوید، ایدههای تازه کشف کنید و فرصت بیشتری برای یادگیری مستمر و پرورش کنجکاوی خود بسازید.
♫
همراه با سبک زندگی شما
محتوای صوتی را متناسب با برنامه روزانه خود انتخاب کنید و در زمان مناسب، شنیدن را به بخشی از عادتهای شخصیتان تبدیل کنید.
کتاب صوتی یا پادکست؟
کتاب صوتی
راهی برای همراه شدن با محتوای یک کتاب از طریق شنیدن. بسته به اثر، میتوانید داستانها، آموزشها، مفاهیم تخصصی یا مطالب کاربردی را در قالب روایت و بیان صوتی دنبال کنید.
مناسب برای شنیدن و مرور محتوای کتابها
پادکست آموزشی
فرصتی برای دنبال کردن موضوعات مشخص در قالب گفتوگو، روایت، توضیح آموزشی یا مجموعهای از قسمتهای صوتی؛ مناسب برای کشف ایدهها و آشنایی با دیدگاههای گوناگون.
مناسب برای یادگیری موضوعی و شنیدن دیدگاههای تازه
هر جا که هستید، شنیدن را آغاز کنید
با دستگاه مناسب خود، محتوای صوتی را به آسانی دنبال کنید.
▯
گوشی هوشمند
اندروید و آیفون
▣
تبلت
برای شنیدن و دنبال کردن محتوا
▤
رایانه و لپتاپ
با پخشکننده صوتی سازگار
♫
هدفون و بلندگو
برای شنیدن متناسب با محیط
چطور از تجربه شنیدن بیشتر بهره ببریم؟
✦ زمان مناسبی برای شنیدن انتخاب کنید؛ زمانی که بتوانید با آرامش به محتوا توجه داشته باشید.
✦ برای مطالب آموزشی، نکتههای مهم را یادداشت کنید یا پس از پایان شنیدن، آنها را مرور کنید.
✦ اگر محتوا طولانی است، آن را در چند نوبت دنبال کنید تا فرصت بیشتری برای درک و مرور داشته باشید.
✦ هنگام رانندگی یا انجام کارهای نیازمند تمرکز، ایمنی را در اولویت قرار دهید و از شیوه شنیدنی استفاده کنید که حواس شما را مختل نکند.
هر شنیدن، فرصتی برای کشف است
با کتابهای صوتی و پادکستهای آموزشی، دنیای تازهای از ایدهها، روایتها و آموختنیها را به لحظههای خود اضافه کنید.
sp.express24.ir
امکانات پخش، ادامه شنیدن و دسترسی آفلاین به نوع فایل، دستگاه و نرمافزار مورد استفاده بستگی دارد.
نظرات
هنوز نظری ثبت نشده است.
وارد شوید تا نظر ثبت کنید.