سپنتا کتاب اکسپرس
کتاب گواهینامه PMI-ACP: مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه چابک

کتاب گواهینامه PMI-ACP: مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه چابک

انتخاب پلن

انتخاب پلن برای ادامه خرید الزامی است.

پرداخت اقساطی
در صورت خرید اقساطی هر قسط: 62,488 تومان
۴ قسط ماهانه. بدون سود، چک و ضامن.
پرداخت اقساطی با دیجی‌پی پرداخت اقساطی با ترب‌پی

📚 محتوای این محصول آموزشی (پکیج کامل)

💡 این محصول یک نسخهٔ کامل و جامع است

تمامی محتوای آموزشی این کتاب در قالب یک بسته‌ی کامل و یکپارچه ارائه می‌شود و شامل تمام نسخه‌ها و فایل‌های موردنیاز برای یادگیری است.

🎁 محتویات کامل بسته دانلودی

🎯 این بسته یک دورهٔ آموزشی کامل و چندلایه است؛ شامل کتاب‌ها، تمرین‌ها و خودآزمایی .

ℹ️ نکات مهم هنگام خرید

  • این محصول به صورت فایل دانلودی کامل ارائه می‌شود و نسخهٔ چاپی ندارد.
  • توجه: لینک‌های اختصاصی دوره طی حداکثر 24 ساعت پس از ثبت سفارش ارسال می‌شوند.
  • دقت کنید لینک ها به شماره موبایل شما ارسال می شوند. پس در ارائه شماره موبایل صحیح دقت کنید.
  • برای راهنمایی در مورد نحوه دانلود به شماره 09395106248 پیامک دهید یا تماس بگیرید. (ایده آل ترین گزینه ارسال پیام در یکی از پیام رسان ها به همین شماره است تا سریعا لینک های کتاب همانجا برای شما ارسال گردد.)
  • اگر پرداخت انجام شده ولی بعد از 24 ساعت هنوز لینک‌ها را دریافت نکرده‌اید، نام و نام خانوادگی و نام محصول را پیامک کنید تا لینک‌ها دوباره ارسال شوند.

💬 راه‌های ارتباطی پشتیبانی:
واتس‌اپ یا هر پیام رسان داخلی یا پیامک: 09395106248
تلگرام: @ma_limbs

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره گواهینامه PMI-ACP: مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه چابک

موضوع کلی: مدیریت پروژه و فرآیندهای کسب‌وکار

موضوع میانی: اصول و روش‌های چابک در مدیریت پروژه

📋 سرفصل‌های دوره

  • 1. مقدمه‌ای بر مفاهیم چابک
  • 2. اصول هفت‌گانه مانیفست چابک
  • 3. ارزش‌های مانیفست چابک
  • 4. تفاوت رویکردهای سنتی و چابک
  • 5. مدل‌های مختلف چابک
  • 6. اسکرام: نقش‌ها و مسئولیت‌ها
  • 7. اسکرام: رویدادها و جلسات
  • 8. اسکرام: مصنوعات و ابزارها
  • 9. کانبان: اصول و شیوه‌ها
  • 10. تکنیک‌های کانبان برای مدیریت جریان کار
  • 11. کانبان: معیارهای کلیدی عملکرد
  • 12. XP (Extreme Programming): اصول و شیوه‌ها
  • 13. XP: برنامه‌نویسی دونفره
  • 14. XP: توسعه مبتنی بر تست (TDD)
  • 15. XP: بازنگری کد
  • 16. XP: یکپارچه‌سازی مداوم
  • 17. دنیای چابک: معرفی اجمالی
  • 18. کاربرد چابک در سازمان‌های مختلف
  • 19. تیم‌های چابک: ویژگی‌ها و ساختار
  • 20. رهبری در تیم‌های چابک
  • 21. ارتباطات در تیم‌های چابک
  • 22. مشارکت ذینفعان در پروژه‌های چابک
  • 23. برنامه‌ریزی چابک در سطح محصول
  • 24. برنامه‌ریزی چابک در سطح تیم
  • 25. مدیریت بک‌لاگ محصول
  • 26. اولویت‌بندی در بک‌لاگ محصول
  • 27. تخمین در پروژه‌های چابک
  • 28. تکنیک‌های تخمین چابک
  • 29. توسعه محصول تکراری و افزایشی
  • 30. چرخه‌های توسعه در چابک
  • 31. تحویل ارزش در چابک
  • 32. دوره انتشار (Release) در چابک
  • 33. مدیریت ریسک در پروژه‌های چابک
  • 34. شناسایی و ارزیابی ریسک در چابک
  • 35. استراتژی‌های پاسخ به ریسک در چابک
  • 36. مدیریت کیفیت در چابک
  • 37. تضمین کیفیت در چابک
  • 38. کنترل کیفیت در چابک
  • 39. تست پذیرش کاربر (UAT) در چابک
  • 40. بهبود مستمر در چابک
  • 41. بازنگری فرآیندها در چابک
  • 42. جلسات بازنگری تیم (Retrospective)
  • 43. یادگیری سازمانی در چابک
  • 44. فرهنگ سازمانی و چابک
  • 45. تغییر سازمانی و پذیرش چابک
  • 46. چالش‌های پیاده‌سازی چابک
  • 47. موانع فرهنگی در پذیرش چابک
  • 48. راه‌حل‌های غلبه بر موانع چابک
  • 49. چابک در سازمان‌های بزرگ
  • 50. چابک در سازمان‌های دولتی
  • 51. چابک در پروژه‌های نرم‌افزاری
  • 52. چابک در پروژه‌های غیرنرم‌افزاری
  • 53. مدیریت تغییرات در چابک
  • 54. تطبیق‌پذیری در چابک
  • 55. نوآوری در پروژه‌های چابک
  • 56. ارتباطات مؤثر در تیم‌های چابک
  • 57. نقش مربی چابک (Agile Coach)
  • 58. نقش مالک محصول (Product Owner)
  • 59. نقش اسکرام مستر (Scrum Master)
  • 60. نقش توسعه‌دهنده چابک
  • 61. مدل‌های بلوغ چابک
  • 62. سنجش اثربخشی چابک
  • 63. شاخص‌های کلیدی عملکرد در چابک
  • 64. مدیریت مالی در پروژه‌های چابک
  • 65. بودجه‌بندی در چابک
  • 66. تخصیص منابع در چابک
  • 67. مدیریت قراردادها در چابک
  • 68. ملاحظات حقوقی در قراردادهای چابک
  • 69. حفاظت از داده‌ها و حریم خصوصی در چابک
  • 70. استانداردهای فنی در چابک
  • 71. معماری نرم‌افزار در چابک
  • 72. امنیت در پروژه‌های چابک
  • 73. مدیریت دانش در چابک
  • 74. یادگیری و توسعه فردی در تیم‌های چابک
  • 75. ارزیابی عملکرد تیم‌های چابک
  • 76. مدیریت تعارض در تیم‌های چابک
  • 77. رهبری خدماتی در چابک
  • 78. تیم‌سازی در چابک
  • 79. انگیزش تیم در چابک
  • 80. مدیریت عملکرد ذینفعان
  • 81. ارتباط با مشتری در چابک
  • 82. بازخورد مستمر از مشتری
  • 83. مدیریت انتظارات ذینفعان
  • 84. ارتباطات درون‌سازمانی و چابک
  • 85. نقش فناوری اطلاعات در پشتیبانی چابک
  • 86. ابزارهای مدیریت پروژه چابک
  • 87. نرم‌افزارهای همکاری تیمی
  • 88. مدیریت بک‌لاگ در ابزارهای چابک
  • 89. گزارش‌گیری و داشبوردهای چابک
  • 90. امنیت اطلاعات در ابزارهای چابک
  • 91. چابک در محیط‌های توزیع‌شده
  • 92. مدیریت تیم‌های توزیع‌شده
  • 93. ارتباطات در تیم‌های توزیع‌شده
  • 94. چالش‌های فرهنگی در تیم‌های توزیع‌شده
  • 95. نقش فرهنگ سازمانی در موفقیت چابک
  • 96. تطبیق اصول چابک با فرهنگ اسلامی
  • 97. اصول اخلاقی در مدیریت پروژه چابک
  • 98. مسئولیت‌پذیری در پروژه‌های چابک
  • 99. تعهد به کیفیت در چابک
  • 100. صداقت و شفافیت در چابک

📚 محتوای این محصول آموزشی (پکیج کامل)

💡 این محصول یک نسخهٔ کامل و جامع است

تمامی محتوای آموزشی این کتاب در قالب یک بسته‌ی کامل و یکپارچه ارائه می‌شود و شامل تمام نسخه‌ها و فایل‌های موردنیاز برای یادگیری است.

🎁 محتویات کامل بسته دانلودی

🎯 این بسته یک دورهٔ آموزشی کامل و چندلایه است؛ شامل کتاب‌ها، تمرین‌ها و خودآزمایی .

ℹ️ نکات مهم هنگام خرید

  • این محصول به صورت فایل دانلودی کامل ارائه می‌شود و نسخهٔ چاپی ندارد.
  • توجه: لینک‌های اختصاصی دوره طی حداکثر 24 ساعت پس از ثبت سفارش ارسال می‌شوند.
  • دقت کنید لینک ها به شماره موبایل شما ارسال می شوند. پس در ارائه شماره موبایل صحیح دقت کنید.
  • برای راهنمایی در مورد نحوه دانلود به شماره 09395106248 پیامک دهید یا تماس بگیرید. (ایده آل ترین گزینه ارسال پیام در یکی از پیام رسان ها به همین شماره است تا سریعا لینک های کتاب همانجا برای شما ارسال گردد.)
  • اگر پرداخت انجام شده ولی بعد از 24 ساعت هنوز لینک‌ها را دریافت نکرده‌اید، نام و نام خانوادگی و نام محصول را پیامک کنید تا لینک‌ها دوباره ارسال شوند.

💬 راه‌های ارتباطی پشتیبانی:
واتس‌اپ یا هر پیام رسان داخلی یا پیامک: 09395106248
تلگرام: @ma_limbs

نظرات

هنوز نظری ثبت نشده است.

وارد شوید تا نظر ثبت کنید.