سپنتا کتاب اکسپرس
کتاب اصول و کاربردهای شش سیگمای ناب (Lean Six Sigma) - سطح کمربند زرد

کتاب اصول و کاربردهای شش سیگمای ناب (Lean Six Sigma) - سطح کمربند زرد

انتخاب پلن

انتخاب پلن برای ادامه خرید الزامی است.

پرداخت اقساطی
در صورت خرید اقساطی هر قسط: 62,488 تومان
۴ قسط ماهانه. بدون سود، چک و ضامن.
پرداخت اقساطی با دیجی‌پی پرداخت اقساطی با ترب‌پی

📚 محتوای این محصول آموزشی (پکیج کامل)

💡 این محصول یک نسخهٔ کامل و جامع است

تمامی محتوای آموزشی این کتاب در قالب یک بسته‌ی کامل و یکپارچه ارائه می‌شود و شامل تمام نسخه‌ها و فایل‌های موردنیاز برای یادگیری است.

🎁 محتویات کامل بسته دانلودی

🎯 این بسته یک دورهٔ آموزشی کامل و چندلایه است؛ شامل کتاب‌ها، تمرین‌ها و خودآزمایی .

ℹ️ نکات مهم هنگام خرید

  • این محصول به صورت فایل دانلودی کامل ارائه می‌شود و نسخهٔ چاپی ندارد.
  • توجه: لینک‌های اختصاصی دوره طی حداکثر 24 ساعت پس از ثبت سفارش ارسال می‌شوند.
  • دقت کنید لینک ها به شماره موبایل شما ارسال می شوند. پس در ارائه شماره موبایل صحیح دقت کنید.
  • برای راهنمایی در مورد نحوه دانلود به شماره 09395106248 پیامک دهید یا تماس بگیرید. (ایده آل ترین گزینه ارسال پیام در یکی از پیام رسان ها به همین شماره است تا سریعا لینک های کتاب همانجا برای شما ارسال گردد.)
  • اگر پرداخت انجام شده ولی بعد از 24 ساعت هنوز لینک‌ها را دریافت نکرده‌اید، نام و نام خانوادگی و نام محصول را پیامک کنید تا لینک‌ها دوباره ارسال شوند.

💬 راه‌های ارتباطی پشتیبانی:
واتس‌اپ یا هر پیام رسان داخلی یا پیامک: 09395106248
تلگرام: @ma_limbs

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره اصول و کاربردهای شش سیگمای ناب (Lean Six Sigma) - سطح کمربند زرد

موضوع کلی: مدیریت کیفیت و بهره‌وری سازمانی

موضوع میانی: ابزارها و رویکردهای بهبود فرآیند

📋 سرفصل‌های دوره

  • 1. مقدمه‌ای بر مدیریت کیفیت و بهره‌وری
  • 2. مفهوم کیفیت در سازمان‌ها
  • 3. تاریخچه مختصری از نظریه‌های کیفیت
  • 4. اهمیت بهره‌وری در سازمان‌های نوین
  • 5. مبانی تفاوت کیفیت و بهره‌وری
  • 6. ارتباط بین کیفیت و بهره‌وری
  • 7. مقدمه‌ای بر شش سیگما
  • 8. مبانی فلسفه شش سیگما
  • 9. اهداف کلیدی شش سیگما
  • 10. مزایای پیاده‌سازی شش سیگما
  • 11. مقدمه‌ای بر لین (ناب)
  • 12. مبانی فلسفه لین
  • 13. استانداردهای لین و حذف اتلاف
  • 14. ارتباط لین با بهبود فرآیند
  • 15. ترکیب لین و شش سیگما: شش سیگمای ناب
  • 16. چرا شش سیگمای ناب؟
  • 17. نقش کمربند زرد در شش سیگمای ناب
  • 18. مسئولیت‌های کمربند زرد
  • 19. مفاهیم کلیدی در شش سیگمای ناب
  • 20. فرهنگ سازمانی حامی شش سیگمای ناب
  • 21. تیم‌سازی در پروژه‌های شش سیگمای ناب
  • 22. نقش رهبری در اجرای شش سیگمای ناب
  • 23. مشتری مداری در شش سیگمای ناب
  • 24. شناخت نیازها و انتظارات مشتری
  • 25. اندازه‌گیری رضایت مشتری
  • 26. تکنیک‌های جمع‌آوری بازخورد مشتری
  • 27. نقش داده‌ها در شش سیگمای ناب
  • 28. جمع‌آوری داده‌های معتبر
  • 29. انواع داده‌ها (کمی و کیفی)
  • 30. نمونه‌گیری در شش سیگمای ناب
  • 31. مقدمه‌ای بر متدولوژی DMAIC
  • 32. فاز تعریف (Define) در DMAIC
  • 33. شناسایی پروژه و اهداف آن
  • 34. تدوین منشور پروژه (Project Charter)
  • 35. نقش صدای مشتری (VOC)
  • 36. فاز اندازه‌گیری (Measure) در DMAIC
  • 37. شناسایی معیارهای کلیدی عملکرد (KPI)
  • 38. طراحی فرآیند اندازه‌گیری
  • 39. جمع‌آوری داده‌های پایه
  • 40. تحلیل قابلیت فرآیند (Process Capability)
  • 41. مقدمه‌ای بر ابزارهای آماری پایه
  • 42. نمودارهای کنترلی (Control Charts)
  • 43. نمودارهای پارتو (Pareto Charts)
  • 44. نمودارهای علت و معلول (Cause-and-Effect Diagrams)
  • 45. نمودارهای جریان فرآیند (Process Flowcharts)
  • 46. نمودارهای پراکندگی (Scatter Diagrams)
  • 47. ماتریس QFD (Quality Function Deployment)
  • 48. فاز تحلیل (Analyze) در DMAIC
  • 49. شناسایی علل ریشه‌ای مشکلات
  • 50. تکنیک‌های تحلیل علل ریشه‌ای
  • 51. آزمون فرضیه‌ها (Hypothesis Testing)
  • 52. تحلیل واریانس (ANOVA)
  • 53. رگرسیون خطی ساده
  • 54. شناسایی اتلاف‌ها در فرآیندها (مفهوم 7 اتلاف لین)
  • 55. فاز بهبود (Improve) در DMAIC
  • 56. تولید ایده‌های بهبود
  • 57. ارزیابی و انتخاب راه‌حل‌های بهبود
  • 58. طراحی راه‌حل‌های بهبود
  • 59. پیاده‌سازی راه‌حل‌های بهبود
  • 60. آزمایش راه‌حل‌های بهبود
  • 61. فاز کنترل (Control) در DMAIC
  • 62. حفظ و پایداری بهبودها
  • 63. تدوین برنامه‌های کنترلی
  • 64. پایش مستمر فرآیند
  • 65. مدیریت تغییر (Change Management)
  • 66. اهمیت مستندسازی در شش سیگمای ناب
  • 67. روش‌های مستندسازی فرآیندها
  • 68. کاربرد ابزارهای بصری در کنترل
  • 69. اهمیت آموزش مداوم
  • 70. ارزیابی نتایج پروژه
  • 71. مقدمه‌ای بر ابزارهای لین
  • 72. کانبان (Kanban) و مدیریت جریان کار
  • 73. پوکا-یوکه (Poka-Yoke) یا خطاگیری
  • 74. نگهداری پیشگیرانه جامع (TPM)
  • 75. S برای نظم و سازماندهی محیط کار
  • 76. مدیریت بصری (Visual Management)
  • 77. نقش فرهنگ سازمانی در موفقیت
  • 78. توسعه مهارت‌های حل مسئله
  • 79. کار تیمی و همکاری مؤثر
  • 80. مدیریت تعارض در پروژه‌ها
  • 81. گزارش‌دهی در پروژه‌های شش سیگمای ناب
  • 82. درس آموخته‌ها و انتقال دانش
  • 83. حکمرانی پروژه در شش سیگمای ناب
  • 84. اهمیت بازنگری و ارزیابی دوره‌ای
  • 85. گسترش فرهنگ بهبود مستمر
  • 86. مدیریت دانش در سازمان
  • 87. استراتژی‌های موفقیت در پیاده‌سازی
  • 88. چالش‌های رایج در اجرای شش سیگمای ناب
  • 89. راهکارهای غلبه بر چالش‌ها
  • 90. نقش فناوری در شش سیگمای ناب
  • 91. آینده شش سیگمای ناب
  • 92. جمع‌بندی مباحث کمربند زرد

📚 محتوای این محصول آموزشی (پکیج کامل)

💡 این محصول یک نسخهٔ کامل و جامع است

تمامی محتوای آموزشی این کتاب در قالب یک بسته‌ی کامل و یکپارچه ارائه می‌شود و شامل تمام نسخه‌ها و فایل‌های موردنیاز برای یادگیری است.

🎁 محتویات کامل بسته دانلودی

🎯 این بسته یک دورهٔ آموزشی کامل و چندلایه است؛ شامل کتاب‌ها، تمرین‌ها و خودآزمایی .

ℹ️ نکات مهم هنگام خرید

  • این محصول به صورت فایل دانلودی کامل ارائه می‌شود و نسخهٔ چاپی ندارد.
  • توجه: لینک‌های اختصاصی دوره طی حداکثر 24 ساعت پس از ثبت سفارش ارسال می‌شوند.
  • دقت کنید لینک ها به شماره موبایل شما ارسال می شوند. پس در ارائه شماره موبایل صحیح دقت کنید.
  • برای راهنمایی در مورد نحوه دانلود به شماره 09395106248 پیامک دهید یا تماس بگیرید. (ایده آل ترین گزینه ارسال پیام در یکی از پیام رسان ها به همین شماره است تا سریعا لینک های کتاب همانجا برای شما ارسال گردد.)
  • اگر پرداخت انجام شده ولی بعد از 24 ساعت هنوز لینک‌ها را دریافت نکرده‌اید، نام و نام خانوادگی و نام محصول را پیامک کنید تا لینک‌ها دوباره ارسال شوند.

💬 راه‌های ارتباطی پشتیبانی:
واتس‌اپ یا هر پیام رسان داخلی یا پیامک: 09395106248
تلگرام: @ma_limbs

نظرات

هنوز نظری ثبت نشده است.

وارد شوید تا نظر ثبت کنید.