, ,

کتاب معماری نرم‌افزار: Negotiating Skills for Software Architects

تومان249,950

انتخاب پلن

torobpay
هر قسط با ترب‌پی: تومان62,488
۴ قسط ماهانه. بدون سود، چک و ضامن.

📚 محتوای این محصول آموزشی (پکیج کامل)

💡 این محصول یک نسخهٔ کامل و جامع است

تمامی محتوای آموزشی این کتاب در قالب یک بسته‌ی کامل و یکپارچه ارائه می‌شود و شامل تمام نسخه‌ها و فایل‌های موردنیاز برای یادگیری است.

🎁 محتویات کامل بسته دانلودی

🎯 این بسته یک دورهٔ آموزشی کامل و چندلایه است؛ شامل کتاب‌ها، تمرین‌ها و خودآزمایی .


ℹ️ نکات مهم هنگام خرید

  • این محصول به صورت فایل دانلودی کامل ارائه می‌شود و نسخهٔ چاپی ندارد.
  • توجه: لینک‌های اختصاصی دوره طی حداکثر 24 ساعت پس از ثبت سفارش ارسال می‌شوند.
  • دقت کنید لینک ها به شماره موبایل شما ارسال می شوند. پس در ارائه شماره موبایل صحیح دقت کنید.
  • برای راهنمایی در مورد نحوه دانلود به شماره 09395106248 پیامک دهید یا تماس بگیرید. (ایده آل ترین گزینه ارسال پیام در یکی از پیام رسان ها به همین شماره است تا سریعا لینک های کتاب همانجا برای شما ارسال گردد.)
  • اگر پرداخت انجام شده ولی بعد از 24 ساعت هنوز لینک‌ها را دریافت نکرده‌اید، نام و نام خانوادگی و نام محصول را پیامک کنید تا لینک‌ها دوباره ارسال شوند.

💬 راه‌های ارتباطی پشتیبانی:
واتس‌اپ یا هر پیام رسان داخلی یا پیامک: 09395106248
تلگرام: @ma_limbs

📚 کتاب آموزشی جامع

📚 اطلاعات کتاب

عنوان کتاب: کتاب معماری نرم‌افزار: Negotiating Skills for Software Architects

موضوع کلی: برنامه نویسی

موضوع میانی: معماری نرم‌افزار

📋 سرفصل‌های کتاب (100 موضوع)

  • 1. مقدمه: چرا مذاکره، مهم‌ترین مهارت یک معمار نرم‌افزار است؟
  • 2. نقش معمار نرم‌افزار: فراتر از یک تصمیم‌گیرنده فنی
  • 3. تقاطع تکنولوژی، کسب‌وکار و ارتباطات انسانی
  • 4. تعریف مذاکره در زمینه معماری نرم‌افزار
  • 5. هزینه‌های پنهان ارتباطات و مذاکرات ضعیف
  • 6. ذهنیت برد-برد در تصمیمات معماری
  • 7. شناسایی ذی‌نفعان کلیدی: از تیم فنی تا مدیران ارشد
  • 8. نقشه‌برداری از قدرت و علایق ذی‌نفعان
  • 9. درک زبان و اولویت‌های تیم توسعه
  • 10. درک زبان و اولویت‌های مدیران محصول
  • 11. درک زبان و اولویت‌های مدیران کسب‌وکار و C-Level
  • 12. مذاکره با تیم‌های عملیات (DevOps) و تضمین کیفیت (QA)
  • 13. اصول بنیادین مذاکره: جداسازی فرد از مسئله
  • 14. تمرکز بر منافع، نه مواضع
  • 15. خلق گزینه‌هایی برای سود متقابل
  • 16. استفاده از معیارهای عینی در تصمیم‌گیری
  • 17. BATNA (بهترین جایگزین برای توافق مذاکره شده) چیست؟
  • 18. شناسایی و تقویت BATNA شخصی و سازمانی
  • 19. ZOPA (محدوده توافق احتمالی) و چگونگی یافتن آن
  • 20. هنر گوش دادن فعالانه برای کشف نیازهای پنهان
  • 21. قدرت پرسیدن سوالات باز و هدایت‌کننده
  • 22. تکنیک‌های ارتباط غیرکلامی: زبان بدن و تأثیر آن
  • 23. ساختن یک استدلال منطقی و قانع‌کننده
  • 24. استفاده از داده‌ها، متریک‌ها و بنچمارک‌ها برای پشتیبانی از تصمیمات
  • 25. هنر داستان‌سرایی برای توجیه انتخاب‌های معماری
  • 26. ارائه مفاهیم پیچیده فنی به مخاطبان غیرفنی
  • 27. قدرت وایت‌برد: تفکر و مذاکره تصویری
  • 28. ایجاد و ارائه مستندات معماری (ADRs) به عنوان ابزار مذاکره
  • 29. تکنیک قاب‌بندی (Framing) و بازقاب‌بندی (Reframing) مشکلات
  • 30. مدیریت و پاسخ به مخالفت‌ها و انتقادات
  • 31. تکنیک "احساس کردم، احساس می‌کنند، دریافتم" برای همدلی
  • 32. ساختن اعتماد و اعتبار فنی در طول زمان
  • 33. مقدمه‌ای بر سناریوهای رایج مذاکره
  • 34. مذاکره بر سر انتخاب یک تکنولوژی یا فریمورک جدید
  • 35. متقاعد کردن تیم برای پرداخت بدهی فنی (Technical Debt)
  • 36. مذاکره بر سر مرزهای میکروسرویس‌ها یا ماژول‌ها
  • 37. دفاع از ویژگی‌های کیفی (NFRs) در برابر فشار برای تحویل سریع‌تر ویژگی‌ها
  • 38. مذاکره در مورد زمان‌بندی و تخمین‌های پروژه
  • 39. مدیریت Scope Creep از طریق مذاکره مداوم
  • 40. مذاکره بر سر قراردادهای API بین تیم‌ها
  • 41. متقاعد کردن مدیریت برای سرمایه‌گذاری روی زیرساخت و ابزارها
  • 42. نه گفتن به درخواست‌های غیرمنطقی یا غیرممکن
  • 43. مذاکره برای تغییر یک تصمیم معماری که قبلاً گرفته شده است
  • 44. حل تعارضات فنی بین اعضای تیم
  • 45. مذاکره با فروشندگان و شرکای شخص ثالث (Third-Party)
  • 46. مدیریت انتظارات ذی‌نفعان در طول چرخه حیات پروژه
  • 47. مذاکره برای تخصیص زمان برای تحقیق و اثبات مفهوم (PoC)
  • 48. دفاع از الگوهای طراحی و بهترین شیوه‌ها (Best Practices)
  • 49. مذاکره در مورد رویکرد تست و استراتژی‌های کیفیت
  • 50. متقاعد کردن تیم برای پذیرش یک فرآیند یا ابزار جدید
  • 51. مذاکره در مورد معماری داده‌ها: SQL در مقابل NoSQL
  • 52. مذاکره برای یکپارچه‌سازی با سیستم‌های قدیمی (Legacy Systems)
  • 53. هوش هیجانی (EQ): کلید موفقیت در مذاکرات پیچیده
  • 54. شناخت و مدیریت سوگیری‌های شناختی خود
  • 55. شناخت و استفاده از سوگیری‌های شناختی دیگران به صورت اخلاقی
  • 56. مدیریت احساسات خود در طول یک مذاکره پرتنش
  • 57. تکنیک‌های کنترل استرس قبل و حین مذاکره
  • 58. روانشناسی متقاعدسازی: اصول تأثیرگذاری رابرت چالدینی
  • 59. اصل تقابل (Reciprocity) در تعاملات فنی
  • 60. اصل تعهد و ثبات (Commitment and Consistency)
  • 61. اصل اثبات اجتماعی (Social Proof)
  • 62. اصل علاقه (Liking)
  • 63. اصل اقتدار (Authority)
  • 64. اصل کمیابی (Scarcity)
  • 65. ناوبری در سیاست‌های سازمانی
  • 66. ایجاد ائتلاف و جلب حمایت برای ایده‌های معماری
  • 67. درک فرهنگ سازمانی و تأثیر آن بر مذاکره
  • 68. ساختن و حفظ نفوذ بدون داشتن اختیار رسمی
  • 69. شناسایی و مدیریت افراد و شخصیت‌های دشوار
  • 70. مذاکره با فرد منفعل-تهاجمی (Passive-Aggressive)
  • 71. مذاکره با فرد همه‌چیزدان (Know-it-all)
  • 72. مذاکره با فرد بدبین و منفی‌نگر
  • 73. چه زمانی باید مذاکره را تشدید کرد (Escalate)؟
  • 74. هنر مصالحه هوشمندانه بدون قربانی کردن اصول
  • 75. اخلاق در مذاکره: خطوط قرمز یک معمار
  • 76. چگونه بازخورد انتقادی را به صورت سازنده ارائه و دریافت کنیم
  • 77. تکنیک‌های تسهیل‌گری جلسات معماری
  • 78. استفاده از کارگاه‌های گروهی برای تصمیم‌گیری مشارکتی
  • 79. مذاکره از راه دور: چالش‌ها و راهکارها
  • 80. تفاوت‌های فرهنگی در مذاکره و چگونگی مدیریت آن‌ها
  • 81. مذاکره در محیط‌های چابک (Agile)
  • 82. نقش معمار به عنوان مربی و منتور مهارت‌های نرم
  • 83. چگونه یک شکست در مذاکره را به یک فرصت یادگیری تبدیل کنیم
  • 84. مستندسازی نتایج مذاکره و تصمیمات برای جلوگیری از سوء تفاهم
  • 85. استراتژی‌های مذاکره بلندمدت برای تکامل معماری
  • 86. تکنیک لنگر انداختن (Anchoring) در مذاکرات فنی
  • 87. قدرت سکوت در گفتگو
  • 88. ایجاد یک "کتاب بازی" (Playbook) شخصی برای مذاکره
  • 89. تمرین و شبیه‌سازی سناریوهای مذاکره
  • 90. مطالعه موردی: تحلیل یک مذاکره موفق در حوزه معماری
  • 91. مطالعه موردی: کالبدشکافی یک مذاکره ناموفق
  • 92. یادگیری مستمر: منابعی برای تقویت مهارت‌های مذاکره
  • 93. جمع‌بندی: تبدیل شدن به یک معمار تأثیرگذار و مورد اعتماد
  • 94. **استراتژی‌های نفوذ بدون اقتدار رسمی: متقاعدسازی همکاران و مدیران.**
  • 95. **مدیریت تعارض: حل اختلافات فنی و غیرفنی در انتخاب معماری.**
  • 96. **ارائه اثربخش راه‌حل‌های معماری: داستان‌سرایی و مصورسازی.**
  • 97. **مهارت‌های گوش دادن فعال و همدلی: درک نیازهای پنهان ذی‌نفعان.**
  • 98. **مذاکره بر سر نیازمندی‌های غیرعملکردی (NFRs): تعادل بین کیفیت، هزینه و زمان.**
  • 99. **مذاکره در شرایط فشار و محدودیت منابع: مدیریت ریسک و مصالحه.**
  • 100. **اخلاق حرفه‌ای در مذاکرات معماری: شفافیت، مسئولیت‌پذیری و حفظ منافع سازمان.**

📚 محتوای این محصول آموزشی (پکیج کامل)

💡 این محصول یک نسخهٔ کامل و جامع است

تمامی محتوای آموزشی این کتاب در قالب یک بسته‌ی کامل و یکپارچه ارائه می‌شود و شامل تمام نسخه‌ها و فایل‌های موردنیاز برای یادگیری است.

🎁 محتویات کامل بسته دانلودی

🎯 این بسته یک دورهٔ آموزشی کامل و چندلایه است؛ شامل کتاب‌ها، تمرین‌ها و خودآزمایی .


ℹ️ نکات مهم هنگام خرید

  • این محصول به صورت فایل دانلودی کامل ارائه می‌شود و نسخهٔ چاپی ندارد.
  • توجه: لینک‌های اختصاصی دوره طی حداکثر 24 ساعت پس از ثبت سفارش ارسال می‌شوند.
  • دقت کنید لینک ها به شماره موبایل شما ارسال می شوند. پس در ارائه شماره موبایل صحیح دقت کنید.
  • برای راهنمایی در مورد نحوه دانلود به شماره 09395106248 پیامک دهید یا تماس بگیرید. (ایده آل ترین گزینه ارسال پیام در یکی از پیام رسان ها به همین شماره است تا سریعا لینک های کتاب همانجا برای شما ارسال گردد.)
  • اگر پرداخت انجام شده ولی بعد از 24 ساعت هنوز لینک‌ها را دریافت نکرده‌اید، نام و نام خانوادگی و نام محصول را پیامک کنید تا لینک‌ها دوباره ارسال شوند.

💬 راه‌های ارتباطی پشتیبانی:
واتس‌اپ یا هر پیام رسان داخلی یا پیامک: 09395106248
تلگرام: @ma_limbs

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “کتاب معماری نرم‌افزار: Negotiating Skills for Software Architects”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پیمایش به بالا