, ,

کتاب مدیریت مهندسی برای موفقیت: از تئوری تا عمل (بر اساس کتاب Sarah Drasner)

تومان249,950

انتخاب پلن

torobpay
هر قسط با ترب‌پی: تومان62,488
۴ قسط ماهانه. بدون سود، چک و ضامن.

📚 محتوای این محصول آموزشی (پکیج کامل)

💡 این محصول یک نسخهٔ کامل و جامع است

تمامی محتوای آموزشی این کتاب در قالب یک بسته‌ی کامل و یکپارچه ارائه می‌شود و شامل تمام نسخه‌ها و فایل‌های موردنیاز برای یادگیری است.

🎁 محتویات کامل بسته دانلودی

🎯 این بسته یک دورهٔ آموزشی کامل و چندلایه است؛ شامل کتاب‌ها، تمرین‌ها و خودآزمایی .


ℹ️ نکات مهم هنگام خرید

  • این محصول به صورت فایل دانلودی کامل ارائه می‌شود و نسخهٔ چاپی ندارد.
  • توجه: لینک‌های اختصاصی دوره طی حداکثر 24 ساعت پس از ثبت سفارش ارسال می‌شوند.
  • دقت کنید لینک ها به شماره موبایل شما ارسال می شوند. پس در ارائه شماره موبایل صحیح دقت کنید.
  • برای راهنمایی در مورد نحوه دانلود به شماره 09395106248 پیامک دهید یا تماس بگیرید. (ایده آل ترین گزینه ارسال پیام در یکی از پیام رسان ها به همین شماره است تا سریعا لینک های کتاب همانجا برای شما ارسال گردد.)
  • اگر پرداخت انجام شده ولی بعد از 24 ساعت هنوز لینک‌ها را دریافت نکرده‌اید، نام و نام خانوادگی و نام محصول را پیامک کنید تا لینک‌ها دوباره ارسال شوند.

💬 راه‌های ارتباطی پشتیبانی:
واتس‌اپ یا هر پیام رسان داخلی یا پیامک: 09395106248
تلگرام: @ma_limbs

📚 کتاب آموزشی جامع

📚 اطلاعات کتاب

عنوان کتاب: کتاب مدیریت مهندسی برای موفقیت: از تئوری تا عمل (بر اساس کتاب Sarah Drasner)

موضوع کلی: مدیریت پروژه و تیم در مهندسی

موضوع میانی: مهارت‌های کاربردی مدیریت برای مهندسان

📋 سرفصل‌های کتاب (100 موضوع)

  • 1. مدیریت مهندسی چیست؟ نقش‌ها و مسئولیت‌ها
  • 2. انتقال از متخصص فنی به مدیر: چالش‌ها و فرصت‌ها
  • 3. تغییر ذهنیت: از "من" به "ما"
  • 4. درک نقش جدید شما: توانمندسازی به جای انجام دادن
  • 5. اهمیت همدلی در رهبری مهندسی
  • 6. ایجاد اعتماد از همان ابتدا
  • 7. توسعه فلسفه مدیریتی شخصی خود
  • 8. اصول رهبری خدمت‌گزار
  • 9. مدیریت انتظارات: از خود، تیم و ذینفعان
  • 10. اولین ۱۰۰ روز به عنوان مدیر مهندس
  • 11. قدرت ارتباط موثر و شفاف
  • 12. مهارت‌های گوش دادن فعالانه
  • 13. تنظیم انتظارات روشن و قابل اندازه‌گیری
  • 14. هنر جلسات یک به یک (۱-۱): هدف و اجرا
  • 15. ساختاردهی جلسات ۱-۱ موثر
  • 16. ارائه بازخورد سازنده: چارچوب‌ها و تکنیک‌ها
  • 17. دریافت بازخورد با گشاده‌رویی
  • 18. ایجاد فرهنگ بازخورد ایمن در تیم
  • 19. ارتباطات غیرکلامی: خواندن و استفاده از زبان بدن
  • 20. ارتباطات نوشتاری برای مدیران (ایمیل، مستندات)
  • 21. ارائه موثر ایده‌ها و تصمیمات
  • 22. مواجهه با مکالمات دشوار
  • 23. میانجی‌گری و حل و فصل تعارضات
  • 24. هنر پرسشگری برای درک بهتر
  • 25. تکنیک‌های تشکر و قدردانی
  • 26. درک پویایی تیم و مراحل توسعه آن
  • 27. ایجاد یک تیم منسجم و همکار
  • 28. امنیت روانی: پایه و اساس عملکرد بالا
  • 29. پرورش فرهنگ همکاری و اشتراک دانش
  • 30. تفویض اختیار: چرایی و چگونگی
  • 31. استراتژی‌های موثر تفویض اختیار
  • 32. توانمندسازی اعضای تیم برای تصمیم‌گیری
  • 33. شناخت و جشن گرفتن موفقیت‌ها
  • 34. انگیزه‌بخشی به مهندسان: انگیزه‌های درونی و بیرونی
  • 35. مدیریت عملکرد پایین: رویکردهای اولیه
  • 36. مدیریت تعارضات درون تیمی
  • 37. تکنیک‌های حل تعارض به صورت فعال
  • 38. برخورد با شخصیت‌های دشوار در تیم
  • 39. ایجاد یک فرهنگ تیمی مثبت و فراگیر
  • 40. فرآیند آنبوردینگ (Onboarding) موثر برای تازه‌واردها
  • 41. راهنمایی (Mentorship) و مربی‌گری (Coaching) درون تیم
  • 42. مدیریت تیم‌های ریموت یا هیبریدی: چالش‌ها و راه‌حل‌ها
  • 43. افزایش تاب‌آوری تیم در برابر تغییرات
  • 44. ساختاردهی تیم برای حداکثر بهره‌وری
  • 45. ارزیابی سلامت و رضایت تیم
  • 46. تعیین اهداف SMART (مشخص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط، زمان‌بندی‌شده)
  • 47. بررسی‌های عملکرد (Performance Reviews): هدف و فرآیند
  • 48. نوشتن بررسی‌های عملکرد موثر و منصفانه
  • 49. برگزاری جلسات بررسی عملکرد
  • 50. مسیرهای شغلی برای مهندسان: طراحی و توسعه
  • 51. توسعه برنامه‌های رشد فردی برای اعضای تیم
  • 52. شناسایی و پرورش استعدادها
  • 53. برنامه‌ریزی جانشین‌پروری (Succession Planning)
  • 54. رسیدگی سیستماتیک به شکاف‌های عملکردی
  • 55. برنامه بهبود عملکرد (PIP): زمان و چگونگی استفاده
  • 56. تصمیم‌گیری برای جدایی (Firing): مکالمات دشوار و ملاحظات
  • 57. ملاحظات اخلاقی در مدیریت عملکرد
  • 58. ترویج تنوع، برابری و شمول (DEI) در تیم
  • 59. بازخورد ۳۶۰ درجه و توسعه فردی
  • 60. توسعه هوش هیجانی در مدیران
  • 61. درک چرخه حیات پروژه مهندسی
  • 62. تعریف دقیق محدوده و اهداف پروژه
  • 63. تجزیه مسائل پیچیده به بخش‌های قابل مدیریت
  • 64. تکنیک‌های تخمین زمان و منابع در پروژه‌های مهندسی
  • 65. تخصیص منابع و برنامه‌ریزی پروژه
  • 66. شناسایی و کاهش ریسک‌های پروژه
  • 67. ردیابی پیشرفت پروژه و گزارش‌دهی
  • 68. تسهیل جلسات روزانه (Stand-ups) و سایر نشست‌ها
  • 69. مدیریت خزش محدوده (Scope Creep)
  • 70. مدیریت بدهی فنی (Technical Debt)
  • 71. تضمین کیفیت در خروجی‌های مهندسی
  • 72. نقش مدیر در بازبینی کد (Code Review) موثر
  • 73. پس‌مورتِم‌ها (Post-Mortems) و رترواسپکتیوها (Retrospectives)
  • 74. بهبود مستمر فرآیندهای تیم
  • 75. درک متدولوژی‌های چابک (Agile) از دیدگاه مدیر
  • 76. مدیریت به بالا (Managing Up): ارتباط موثر با مدیر خود
  • 77. مدیریت به اطراف (Managing Sideways): همکاری با همکاران و سایر تیم‌ها
  • 78. تاثیرگذاری بدون داشتن اختیار رسمی
  • 79. حمایت از تیم خود در برابر سازمان
  • 80. تفکر استراتژیک برای مدیران مهندسی
  • 81. درک زمینه کسب و کار و اهداف سازمان
  • 82. مشارکت در استراتژی و جهت‌گیری سازمانی
  • 83. نوآوری و آزمایش در تیم
  • 84. بودجه‌بندی و توجیه منابع
  • 85. استخدام: تعریف نقش‌ها و جذب استعداد
  • 86. فرآیند مصاحبه: تکنیک‌ها و کاهش سوگیری‌ها
  • 87. اتخاذ تصمیمات استخدام آگاهانه
  • 88. برند کارفرمایی برای تیم‌های مهندسی
  • 89. ساخت یک خط لوله استعدادی (Talent Pipeline)
  • 90. رشد شغلی خود به عنوان یک مدیر
  • 91. یادگیری مداوم برای مدیران
  • 92. جلوگیری از فرسودگی شغلی مدیران (Burnout)
  • 93. تعادل کار و زندگی برای مدیران
  • 94. ساخت شبکه حرفه‌ای خود
  • 95. رهبری فکری و به اشتراک‌گذاری دانش
  • 96. تاثیر فرهنگ سازمانی بر تعالی مهندسی
  • 97. مقیاس‌پذیری تیم و سازمان
  • 98. رهبری در دوران تغییر و عدم قطعیت
  • 99. توسعه رهبران آینده درون تیم
  • 100. اندازه‌گیری اثربخشی مدیریتی شما

📚 محتوای این محصول آموزشی (پکیج کامل)

💡 این محصول یک نسخهٔ کامل و جامع است

تمامی محتوای آموزشی این کتاب در قالب یک بسته‌ی کامل و یکپارچه ارائه می‌شود و شامل تمام نسخه‌ها و فایل‌های موردنیاز برای یادگیری است.

🎁 محتویات کامل بسته دانلودی

🎯 این بسته یک دورهٔ آموزشی کامل و چندلایه است؛ شامل کتاب‌ها، تمرین‌ها و خودآزمایی .


ℹ️ نکات مهم هنگام خرید

  • این محصول به صورت فایل دانلودی کامل ارائه می‌شود و نسخهٔ چاپی ندارد.
  • توجه: لینک‌های اختصاصی دوره طی حداکثر 24 ساعت پس از ثبت سفارش ارسال می‌شوند.
  • دقت کنید لینک ها به شماره موبایل شما ارسال می شوند. پس در ارائه شماره موبایل صحیح دقت کنید.
  • برای راهنمایی در مورد نحوه دانلود به شماره 09395106248 پیامک دهید یا تماس بگیرید. (ایده آل ترین گزینه ارسال پیام در یکی از پیام رسان ها به همین شماره است تا سریعا لینک های کتاب همانجا برای شما ارسال گردد.)
  • اگر پرداخت انجام شده ولی بعد از 24 ساعت هنوز لینک‌ها را دریافت نکرده‌اید، نام و نام خانوادگی و نام محصول را پیامک کنید تا لینک‌ها دوباره ارسال شوند.

💬 راه‌های ارتباطی پشتیبانی:
واتس‌اپ یا هر پیام رسان داخلی یا پیامک: 09395106248
تلگرام: @ma_limbs

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “کتاب مدیریت مهندسی برای موفقیت: از تئوری تا عمل (بر اساس کتاب Sarah Drasner)”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پیمایش به بالا