, ,

کتاب آموزش کار تیمی و مدیریت پروژه در بازی‌سازی

تومان249,950

انتخاب پلن

torobpay
هر قسط با ترب‌پی: تومان62,488
۴ قسط ماهانه. بدون سود، چک و ضامن.

📚 محتوای این محصول آموزشی (پکیج کامل)

💡 این محصول یک نسخهٔ کامل و جامع است

تمامی محتوای آموزشی این کتاب در قالب یک بسته‌ی کامل و یکپارچه ارائه می‌شود و شامل تمام نسخه‌ها و فایل‌های موردنیاز برای یادگیری است.

🎁 محتویات کامل بسته دانلودی

🎯 این بسته یک دورهٔ آموزشی کامل و چندلایه است؛ شامل کتاب‌ها، تمرین‌ها و خودآزمایی .


ℹ️ نکات مهم هنگام خرید

  • این محصول به صورت فایل دانلودی کامل ارائه می‌شود و نسخهٔ چاپی ندارد.
  • توجه: لینک‌های اختصاصی دوره طی حداکثر 24 ساعت پس از ثبت سفارش ارسال می‌شوند.
  • دقت کنید لینک ها به شماره موبایل شما ارسال می شوند. پس در ارائه شماره موبایل صحیح دقت کنید.
  • برای راهنمایی در مورد نحوه دانلود به شماره 09395106248 پیامک دهید یا تماس بگیرید. (ایده آل ترین گزینه ارسال پیام در یکی از پیام رسان ها به همین شماره است تا سریعا لینک های کتاب همانجا برای شما ارسال گردد.)
  • اگر پرداخت انجام شده ولی بعد از 24 ساعت هنوز لینک‌ها را دریافت نکرده‌اید، نام و نام خانوادگی و نام محصول را پیامک کنید تا لینک‌ها دوباره ارسال شوند.

💬 راه‌های ارتباطی پشتیبانی:
واتس‌اپ یا هر پیام رسان داخلی یا پیامک: 09395106248
تلگرام: @ma_limbs

📚 کتاب آموزشی جامع

📚 اطلاعات کتاب

عنوان کتاب: کتاب آموزش کار تیمی و مدیریت پروژه در بازی‌سازی

موضوع کلی: برنامه نویسی

موضوع میانی: توسعه بازی (Game Development)

📋 سرفصل‌های کتاب (100 موضوع)

  • 1. اهمیت کار تیمی و مدیریت پروژه در بازی‌سازی
  • 2. آشنایی با نقش‌های کلیدی در یک تیم بازی‌سازی
  • 3. چرخه حیات تولید یک بازی (Game Production Lifecycle)
  • 4. مفاهیم پایه: پروژه، محصول، Milestone، Deadline
  • 5. تفاوت‌های توسعه فردی و تیمی بازی
  • 6. تعریف موفقیت در یک پروژه بازی‌سازی
  • 7. مروری بر متدولوژی‌های مدیریت پروژه (آبشاری، چابک)
  • 8. سند طراحی بازی (GDD) چیست و چرا مهم است؟
  • 9. مفهوم Scope و چالش مدیریت آن (Scope Creep)
  • 10. ساختارهای مختلف تیم‌های بازی‌سازی (کوچک، متوسط، AAA)
  • 11. مقدمه‌ای بر تفکر چابک (Agile Manifesto)
  • 12. اصول دوازده‌گانه توسعه چابک
  • 13. معرفی فریمورک اسکرام (Scrum)
  • 14. نقش‌ها در اسکرام: Product Owner، Scrum Master، تیم توسعه
  • 15. رویدادهای اسکرام: Sprint Planning
  • 16. رویدادهای اسکرام: Daily Stand-up (جلسه روزانه)
  • 17. رویدادهای اسکرام: Sprint Review
  • 18. رویدادهای اسکرام: Sprint Retrospective
  • 19. آرتیفکت‌های اسکرام: Product Backlog
  • 20. آرتیفکت‌های اسکرام: Sprint Backlog
  • 21. آرتیفکت‌های اسکرام: Increment
  • 22. نوشتن User Story و Acceptance Criteria
  • 23. تخمین زدن در اسکرام: Story Points و Planning Poker
  • 24. معرفی متد کانبان (Kanban) و اصول آن
  • 25. ساخت و استفاده از بورد کانبان
  • 26. محدود کردن کار در حال انجام (WIP Limits)
  • 27. تفاوت‌های کلیدی اسکرام و کانبان
  • 28. ترکیب متدولوژی‌ها: Scrumban و مدل‌های هیبریدی
  • 29. فاز پیش‌تولید (Pre-Production): اهداف و خروجی‌ها
  • 30. فاز صفر: ایده پردازی و اعتبارسنجی اولیه
  • 31. ساخت سند اولیه طرح بازی (Game Pitch Document)
  • 32. تدوین کامل سند طراحی بازی (GDD)
  • 33. ایجاد سند طراحی فنی (TDD)
  • 34. ایجاد سند طراحی هنری (Art Bible/Style Guide)
  • 35. برنامه‌ریزی اولیه پروژه و ایجاد نقشه راه (Roadmap)
  • 36. تخمین بودجه و منابع مورد نیاز
  • 37. تحلیل ریسک و مدیریت آن
  • 38. ساخت پروتوتایپ: هدف و انواع آن
  • 39. مفهوم Vertical Slice و اهمیت آن
  • 40. انتخاب موتور بازی و تکنولوژی‌های اصلی
  • 41. انتخاب و راه‌اندازی ابزارهای مدیریت پروژه
  • 42. برگزاری جلسه Kick-off و همسو کردن تیم
  • 43. فاز تولید (Production): ورود به ساخت اصلی بازی
  • 44. مبانی کنترل نسخه (Version Control) و اهمیت آن
  • 45. آشنایی با Git: مفاهیم پایه (Commit, Push, Pull)
  • 46. مدیریت شاخه‌ها (Branching) در گیت: Git Flow
  • 47. حل تداخل‌ها (Conflict Resolution) در گیت
  • 48. استفاده از پلتفرم‌های مبتنی بر گیت (GitHub, GitLab, Bitbucket)
  • 49. بهترین شیوه‌ها برای نوشتن پیام‌های Commit
  • 50. مدیریت فایل‌های بزرگ با Git LFS
  • 51. کار با ابزارهای مدیریت وظایف (Jira, Trello, Asana)
  • 52. ساخت و مدیریت بک‌لاگ محصول
  • 53. اولویت‌بندی وظایف: تکنیک‌های MoSCoW و RICE
  • 54. شکستن وظایف بزرگ به تسک‌های قابل مدیریت
  • 55. پیگیری پیشرفت و استفاده از نمودارهای Burndown/Burnup
  • 56. ابزارهای ارتباطی تیمی (Slack, Discord)
  • 57. اصول ارتباطات مؤثر و غیرخشونت‌آمیز در تیم
  • 58. مدیریت جلسات: دستور جلسه، زمان‌بندی و نتایج
  • 59. مستندسازی: اهمیت و روش‌های آن (Confluence, Notion)
  • 60. گردش کار هنری (Asset Pipeline) از کانسپت تا موتور بازی
  • 61. گردش کار برنامه‌نویسی: از تسک تا Pull Request
  • 62. یکپارچه‌سازی مداوم (Continuous Integration – CI)
  • 63. تحویل مداوم (Continuous Delivery – CD)
  • 64. سیستم‌های ساخت خودکار (Automated Build Systems)
  • 65. مدیریت نسخه‌های بازی (Versioning)
  • 66. گردش کار طراحی مراحل (Level Design Workflow)
  • 67. گردش کار طراحی صدا و موسیقی
  • 68. گردش کار تست و تضمین کیفیت (QA)
  • 69. برگزاری جلسات Code Review مؤثر
  • 70. برگزاری جلسات Playtest داخلی و جمع‌آوری بازخورد
  • 71. بررسی و بازبینی Milestoneها
  • 72. فاز پس‌تولید (Post-Production): آماده‌سازی برای عرضه
  • 73. ورود به فاز آلفا، بتا و گلد مستر
  • 74. سیستم‌های مدیریت باگ (Bug Tracking)
  • 75. فرآیند گزارش، ارجاع و رفع باگ
  • 76. اولویت‌بندی باگ‌ها (Severity vs. Priority)
  • 77. تست‌های عملکرد (Performance) و بهینه‌سازی
  • 78. آماده‌سازی برای انتشار: نیازمندی‌های پلتفرم‌ها (Submission)
  • 79. بومی‌سازی (Localization) و بین‌المللی‌سازی (Internationalization)
  • 80. برنامه‌ریزی برای به‌روزرسانی‌ها و محتوای پس از عرضه (DLC)
  • 81. جمع‌آوری و تحلیل بازخورد بازیکنان پس از عرضه
  • 82. کالبدشکافی پروژه (Post-mortem): درس‌های آموخته
  • 83. ایجاد فرهنگ تیمی مثبت و سازنده
  • 84. هنر ارائه و دریافت بازخورد سازنده
  • 85. مدیریت تعارض و حل اختلاف در تیم
  • 86. تقویت انگیزه و جلوگیری از فرسودگی شغلی (Burnout)
  • 87. نقش رهبری در تیم‌های بازی‌سازی (Lead vs. Manager)
  • 88. توانمندسازی اعضای تیم و تفویض اختیار
  • 89. مدیریت انتظارات ذی‌نفعان (Stakeholders)
  • 90. شفافیت و اعتماد در تیم
  • 91. توسعه فردی و یادگیری مستمر در تیم
  • 92. مدیریت تیم‌های دورکار و توزیع‌شده
  • 93. برگزاری فعالیت‌های تیم‌سازی (Team Building)
  • 94. اخلاق حرفه‌ای در صنعت بازی‌سازی
  • 95. اهمیت تنوع و فراگیری (Diversity & Inclusion) در تیم
  • 96. شناخت انواع شخصیت‌ها و نحوه تعامل با آن‌ها
  • 97. جمع‌بندی نهایی و نقشه راه برای آینده شغلی
  • 98. **ارزیابی و انتخاب ابزارهای Collaboration و Task Management مناسب برای تیم‌های بازی‌سازی (Jira, Trello, Asana و غیره).**
  • 99. **مدیریت ریسک و حل اختلاف در پروژه‌های بازی‌سازی (شناسایی، تحلیل و پاسخ به ریسک‌ها، تکنیک‌های حل تعارض).**
  • 100. **آشنایی با مفاهیم Gamification در مدیریت پروژه و افزایش انگیزه تیم (استفاده از عناصر بازی در فرآیند مدیریت).**

📚 محتوای این محصول آموزشی (پکیج کامل)

💡 این محصول یک نسخهٔ کامل و جامع است

تمامی محتوای آموزشی این کتاب در قالب یک بسته‌ی کامل و یکپارچه ارائه می‌شود و شامل تمام نسخه‌ها و فایل‌های موردنیاز برای یادگیری است.

🎁 محتویات کامل بسته دانلودی

🎯 این بسته یک دورهٔ آموزشی کامل و چندلایه است؛ شامل کتاب‌ها، تمرین‌ها و خودآزمایی .


ℹ️ نکات مهم هنگام خرید

  • این محصول به صورت فایل دانلودی کامل ارائه می‌شود و نسخهٔ چاپی ندارد.
  • توجه: لینک‌های اختصاصی دوره طی حداکثر 24 ساعت پس از ثبت سفارش ارسال می‌شوند.
  • دقت کنید لینک ها به شماره موبایل شما ارسال می شوند. پس در ارائه شماره موبایل صحیح دقت کنید.
  • برای راهنمایی در مورد نحوه دانلود به شماره 09395106248 پیامک دهید یا تماس بگیرید. (ایده آل ترین گزینه ارسال پیام در یکی از پیام رسان ها به همین شماره است تا سریعا لینک های کتاب همانجا برای شما ارسال گردد.)
  • اگر پرداخت انجام شده ولی بعد از 24 ساعت هنوز لینک‌ها را دریافت نکرده‌اید، نام و نام خانوادگی و نام محصول را پیامک کنید تا لینک‌ها دوباره ارسال شوند.

💬 راه‌های ارتباطی پشتیبانی:
واتس‌اپ یا هر پیام رسان داخلی یا پیامک: 09395106248
تلگرام: @ma_limbs

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “کتاب آموزش کار تیمی و مدیریت پروژه در بازی‌سازی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پیمایش به بالا